Conclusion générale
p. 299-306
Extrait
1L’analyse de la composition et de la hiérarchie interne des équipes numériques PS et UMP, conjuguée à celle des carrières de leurs membres, fait apparaître une tendance au renforcement de la professionnalisation. L’usage du web induit un degré de technicité qui implique le recours à des professionnels du numérique. À l’image de ce que connaît déjà la vie politique américaine, l’impératif numérique français se double aujourd’hui du développement de « nouveaux métiers » du politique liés à la communication digitale, troublant ainsi « le tableau bien ordonné »1 de la spécialisation de l’activité électorale. La construction d’une base de données qualifiée, le ciblage des publics, le design des sites internet, etc. illustrent l’accentuation de la professionnalisation des campagnes électorales. Pourtant, la majorité des membres des équipes numériques (notamment les leaders) ne possèdent pas des profils techniques. En revanche, ils partagent des attributs communs : jeunes, masculins,
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Ce livre est cité par
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- Theviot, Anaïs. (2018) Un nouveau marché politique du Big Data électoral ?. Communication et organisation. DOI: 10.4000/communicationorganisation.6724
- Theviot, Anaïs. (2019) Co-construction du « capital célébrité » du présidentiable en ligne. Analyse comparative des sites de campagne en 2012. Études de communication. DOI: 10.4000/edc.8918
- Theviot, Anaïs. (2018) Facebook, Twitter, Youtube. Idées économiques et sociales, N° 194. DOI: 10.3917/idee.194.0024
- Sandri, Giulia. Von Nostitz, Felix. Neihouser, Marie. (2023) L’organisation en ligne des partis politiques européens. Réseaux, N° 236. DOI: 10.3917/res.236.0095
- Mabi, Clément. (2021) La « civic tech » et « la démocratie numérique » pour « ouvrir » la démocratie ?. Réseaux, N° 225. DOI: 10.3917/res.225.0215
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