À la recherche de la décision
Études de cas en sciences sociales
Médecins, DRH, juges, dirigeants d’entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d’études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contrib...
Doctors, HR managers, judges, CEOs and senior officials (both men and women) often see their work as revolving around decision-making. Decisions are often considered to be solitary and even painful, as confirmed by a number of trendy studies inspired by psychology. Based on case studies from a variety of organizations (hospitals, firms, administrations), the book questions this prevailing view and proposes a perspective informed by social science methods. The various contributions emphasize th...
Note de l’éditeur
Publié avec le soutien du Centre de sociologie des organisations (SciencesPo/CNRS)
Éditeur : Presses universitaires du Septentrion
Lieu d’édition : Villeneuve d’Ascq
Publication sur OpenEdition Books : 15 février 2024
ISBN numérique : 978-2-7574-4122-0
DOI : 10.4000/books.septentrion.153249
Collection : Le regard sociologique
Année d’édition : 2024
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-7574-4092-6
Nombre de pages : 264
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Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel et Anna Egea
Introduction généraleI. Une décision insaisissable
Emmanuelle Marchal
Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l’embauche : des décisions biaisées ou infondées ?Marion Gaboriau
Chapitre 2. Sur les traces d’un cas singulier d’accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrativeFabien Foureault
Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d’une entreprise sous LBORenaud Crespin
Chapitre 4. Qui décide d’un don du sang ? Les appropriations médicales d’un instrument de sélectionII. Des décideurs et décideuses bien entourées
Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez et al.
Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrieArnaud Vendeur
Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspectiveEmmanuel Lazega
Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d’une décision judiciaireOlivier Borraz et Jan Verlin
Chapitre 8. Décider en situation d’urgenceIII. En réunion
Marie-Emmanuelle Chessel
Chapitre 9. Hors des murs de l’entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970Patrick Castel
Chapitre 10. La décision à l’heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologiePatrick Castel et Marie-Emmanuelle Chessel
Conclusion généraleMédecins, DRH, juges, dirigeants d’entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d’études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contributions mettent l’accent sur le caractère collectif des décisions, l’importance de l’entourage et des instances où les décisions se prennent. Elles montrent aussi que le processus décisionnel est complexe et souvent insaisissable.
Doctors, HR managers, judges, CEOs and senior officials (both men and women) often see their work as revolving around decision-making. Decisions are often considered to be solitary and even painful, as confirmed by a number of trendy studies inspired by psychology. Based on case studies from a variety of organizations (hospitals, firms, administrations), the book questions this prevailing view and proposes a perspective informed by social science methods. The various contributions emphasize the collective nature of decision-making, and the importance of the entourage and instances in which decisions are made. They also show that the decision-making process is complex and often elusive.
Sociologue, directeur de recherche FNSP au Centre de sociologie des organisations (Sciences Po). Ses recherches portent sur la décision médicale et les déterminants de la coopération entre professionnels. Il a notamment publié avec Henri Bergeron Sociologie politique de la santé aux Presses universitaires de France en 2014 et a codirigé, avec Marie-Emmanuelle Chessel, un numéro d’Entreprises et Histoire intitulé Revisiter la décision dans les organisations (no 97, 2019).
Historienne, directrice de recherche CNRS au Centre de sociologie des organisations (Sciences Po). Ses recherches portent sur les milieux chrétiens au prisme de leurs rapports à l’économie (consommation, patronat). Elle a écrit, en collaboration avec Nicolas de Bremond d’Ars et André Grelon, L’entreprise et l’Évangile. Une histoire des patrons chrétiens, Presses de Sciences Po, 2018 et a codirigé, avec Patrick Castel, Revisiter la décision dans les organisations, Entreprises et Histoire, 97, 2019.
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Mobilités résidentielles, territoires et politiques publiques
Sylvie Fol, Yoan Miot et Cécile Vignal (dir.)
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2014
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2015
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2015
Ségrégation et fragmentation dans les métropoles
Perspectives internationales
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2013
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2012
Affronter le manque d’eau dans une métropole
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