Conclusion
p. 143-146
Entrées d’index
Index géographique : France
Extrait
1Cet ouvrage a analysé certaines transformations du positionnement et du fonctionnement des laboratoires de la recherche publique. Il en a proposé une synthèse, sous la forme de deux idéaux-types relatifs à leur mode de direction. Il avance que ces laboratoires sont dirigés par des patrons dans les années 1970, et par des managers dans les années 2000. Repris à T. Clark (Clark, 1971) avec une signification sensiblement différente, le terme de « patron » est aussi très couramment utilisé par les chercheurs.
2Les patrons des années 1970 s’appuient tout d’abord sur leur forte légitimité scientifique pour développer leur laboratoire, et pour imposer des projets à leurs équipes et à leurs institutions de tutelle. Les exigences institutionnelles sont alors limitées, et laboratoires et tutelles s’engagent dans une régulation de type « communautaire » (Paradeise, 1998). À l’inverse, les managers des années 2000 disposent d’une légitimité stratégique, définie comme une capacité à obteni
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La proximité en politique
Usages, rhétoriques, pratiques
Christian Le Bart et Rémi Lefebvre (dir.)
2005
Aux frontières de l'expertise
Dialogues entre savoirs et pouvoirs
Yann Bérard et Renaud Crespin (dir.)
2010
Réinventer la ville
Artistes, minorités ethniques et militants au service des politiques de développement urbain. Une comparaison franco-britannique
Lionel Arnaud
2012
La figure de «l'habitant»
Sociologie politique de la «demande sociale»
Virginie Anquetin et Audrey Freyermuth (dir.)
2009
La fabrique interdisciplinaire
Histoire et science politique
Michel Offerlé et Henry Rousso (dir.)
2008
Le choix rationnel en science politique
Débats critiques
Mathias Delori, Delphine Deschaux-Beaume et Sabine Saurugger (dir.)
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