Table des matières
Première partie. La reformation de la Compagnie des îles de l’Amérique
Chapitre 1. Aux origines : la Compagnie pour les îles
- Les îles, la mer et Richelieu
- Les Français aux Antilles au xviie siècle
- Les desseins de Richelieu
- Richelieu et les compagnies
- La formation de la première compagnie
- Les actes fondateurs
- Les premiers associés
- Les hommes clés de la Compagnie
- Dix ans après
- Un avenir qui s’assombrit
- Les projets de colonisation des îles
- Premiers pas vers la reformation de la Compagnie
Chapitre 2. La Compagnie des îles de l’Amérique
- Le travail des associés
- Premier bilan de la Compagnie par les associés
- Les conditions d’élaboration des contrats
- Le fonctionnement de la Compagnie et ses objectifs
- La structure de la Compagnie
- Le contrat avec la monarchie
- La réorganisation de 1642
- Le nouveau partage des responsabilités des directeurs
- La remobilisation des associés
- Les nouvelles prérogatives de la Compagnie
- Pérenniser la Compagnie
- Les règles de cession des parts
- L’apurement des comptes de la Compagnie en 1635
- La tenue des comptes de la Compagnie
- L’argent de la Compagnie
Chapitre 3. Les premières actions de la Compagnie
- Le contrat avec L’Olive et du Plessis
- Les termes du contrat
- Le contrôle de la Compagnie
- La Compagnie et les marchands de Dieppe
- La recherche d’une association avec des marchands
- Les accords de 1635
- Les vicissitudes d’un accord
- La réorientation du choix missionnaire
- Richelieu et les jacobins du noviciat
- Les réticences du père Carré
- La conquête de la Guadeloupe et de la Martinique
- L’Olive, du Plessis et la Guadeloupe
- La riposte de d’Esnambuc
Deuxième partie. Les associés
Chapitre 4. Le profil des associés de la Compagnie
- Les associés de 1635
- La liste de 1635
- La physionomie de la Compagnie en 1635
- L’évolution de l’actionnariat de la Compagnie
- La tendance générale
- Les grands équilibres
- François Fouquet et la redistribution des parts
- Les liens entre les hommes
- Des intimes
- La connexion canadienne
- Le cercle des dévots
- Un homme de tous les réseaux : Pierre Chanut
Chapitre 5. Les motivations des associés
- La recherche du profit
- Des hommes d’argent
- La redistribution des bénéfices
- La participation des associés à des affaires particulières aux îles
- Religion et colonisation
- Les dévots et les Antilles
- Les interventions des associés aux Antilles en matière religieuse
- Des motivations contradictoires
- L’implication des associés dans la vie de la Compagnie
- Nouvelles considérations sur la participation des associés aux assemblées
- Ententes, alliances et rivalités au sein de la Compagnie
- Quelle vision de la colonisation ?
Chapitre 6. La gouvernance de la Compagnie
- La montée en puissance des directeurs
- L’importance des affaires à traiter
- Les nouvelles prérogatives des directeurs
- L’accaparement de la direction
- Les hommes forts de la Compagnie
- La cheville ouvrière, Berruyer
- Les hommes du cardinal
- L’information, une clé pour la direction des affaires
- La correspondance des directeurs
- Les courriers des voyageurs
- Les archives de la Compagnie
- Les visites et les convocations
- Les adresses au pouvoir
- Les avis du cardinal
- Les sollicitations d’interventions en haut lieu
- Après Richelieu
Troisième partie. Les agents de la Compagnie aux îles
Chapitre 7. L’administration des îles
- Écrivains, commis et commis généraux
- Les premiers commis
- Les commis généraux
- L’intendance générale
- La croissance de l’administration des îles
- L’exercice de la justice
- Les premiers juges
- Le développement de l’administration judiciaire
- La question des appels et des recours
- Le conseil de guerre
- Le contrôle des activités économiques
- La régulation de la société par l’écrit
- Portrait de l’administration des îles
- Les modalités de nomination aux charges
- Les vertus d’un commis
- Le choix de la Compagnie
- Les autres modes de nomination
- Des charges recherchées
- La recherche des charges et des offices
- Privilèges, récompenses et gratifications
- Les investissements des agents dans les affaires des îles
Chapitre 8. Capitaines généraux et lieutenants généraux
- La Compagnie et les capitaines généraux
- Les prérogatives des capitaines généraux
- La rétribution des capitaines généraux
- Les limites de l’autorité des gouverneurs
- La durée des commissions
- Le lieutenant général du roi pour les îles
- Les lieutenants généraux comme moyens de contrôle
- Le choix des hommes
- Les hommes qui s’imposent
- Les interventions du pouvoir
- La succession de d’Esnambuc (II)
- Le rôle de l’Ordre de Malte
- Poincy et La Grange
- Le choix de la Compagnie
- Le profil des capitaines et des lieutenants généraux
- La Compagnie arbitre des rivalités
- La Compagnie entre les gouverneurs et leurs lieutenants
- La Compagnie et les tensions entre les gouverneurs
Chapitre 9. La Compagnie et le contrôle de ses agents aux îles
- Les attentes de la Compagnie
- La Compagnie et l’autorité de ses agents
- Le suivi de l’action des agents
- Le recadrage de l’action des agents
- La Compagnie face aux abus de ses agents
- Les sanctions
- De l’effectivité des sanctions
- Le difficile contrôle des capitaines généraux
- Le népotisme des capitaines généraux
- Les manquements des gouverneurs
- Les actes d’autorité de la Compagnie
- Le retrait de L’Olive
- L’insubordination de Le Vasseur
- Un tournant dans la politique de la Compagnie
Quatrième partie. L’organisation du trafic et des échanges
Chapitre 10. Les receveurs de la Compagnie dans les ports de France
- Les implantations de la Compagnie en métropole
- L’importance des places normandes
- La montée en puissance de La Rochelle et Nantes
- Les intérêts de Richelieu
- Les tâches des receveurs de la Compagnie
- Les instructions de la Compagnie
- Les activités particulières des receveurs
- Les receveurs et la Compagnie
- Des marchands au service de la Compagnie
- L’évidence normande
- Fernandes et les Portugais de Nantes
- L’expérience canadienne privilégiée
- Le cas malouin
- Déceptions et désillusions
Chapitre 11. Les capitaines de navire
- Les navires de la Compagnie
- Les premiers navires de la Compagnie
- La nouvelle stratégie de la Compagnie
- Les armements de la Compagnie
- Les contrats passés avec les capitaines
- Le respect des contrats
- Les activités des capitaines dans les îles
- Portraits de quelques capitaines habitués de la Compagnie
- Les liaisons maritimes vers les îles
- Les départs vers les îles
- Les conditions de navigation
- La menace corsaire
Chapitre 12. La Compagnie et les marchands
- Les niveaux d’intégration des marchands
- Les envois de marchandises vers les Antilles
- Les marchands et la production des îles
- Les contrats des marchands avec la Compagnie
- Les entreprises de mise en valeur des terres
- Le soutien de la Compagnie à des projets particuliers
- Les caractéristiques des associations de marchands
- Un monde peu spécialisé
- Le poids des marchands des grandes villes
- La mobilisation des réseaux
- Réussite et revers des marchands aux îles
Cinquième partie. L’expansion française aux antilles
Chapitre 13. Les îles de la Compagnie
- Le désir d’îles nouvelles
- La Compagnie et les projets de colonisation
- Le cas des îles peuplées de Caraïbes
- Les gouverneurs à l’assaut des îles 1648-1650
- La maîtrise de l’expansion territoriale
- La maîtrise des mouvements de population
- Le développement des bourgs
- Le contrôle effectif du territoire
- La protection des établissements français
- L’identification des menaces
- La menace espagnole
- Les tensions avec les Anglais
- La position de la Compagnie à l’égard des Indiens
- La Compagnie et les fauteurs de troubles
- La politique de défense des îles
- Les forts et les navires
- Les obligations militaires des habitants
- Les envois d’armes
Chapitre 14. La politique de peuplement de la Compagnie
- La population française dans les îles
- Les objectifs de la Compagnie
- Les chiffres généraux de la population
- Les départs vers les îles
- Colons et engagés
- Les principaux flux
- Les profils des engagés venant aux îles
- La Compagnie et le recrutement des hommes
- La politique d’incitation au départ de la Compagnie
- La propagande
- Les limites de la politique de peuplement
- La mortalité des engagés
- Les retours en France
- La Compagnie et les femmes
- La naissance d’une société complexe
- La place des Indiens dans la société antillaise
- L’augmentation du nombre d’esclaves noirs
- La Compagnie et la condition des esclaves
- Métis et mulâtres
Chapitre 15. L’encadrement moral et spirituel
- La politique religieuse de la Compagnie
- Le cadre des missions
- Le passage des religieux aux îles
- Les préférences de la Compagnie
- L’entretien des missions par la Compagnie
- L’activité missionnaire aux îles
- Les pieuses attentions des associés
- L’encadrement des habitants
- L’évangélisation des Indiens et des esclaves
- Les Indiens
- Les esclaves
- Les limites de la mission aux îles
- Le difficile contrôle des âmes
- Les religieux et les gouverneurs
- Le traitement des protestants et des étrangers
- La Compagnie et les protestants
- Les étrangers
Sixième partie. La direction des affaires économiques des îles
Chapitre 17. Les débuts de l’économie sucrière antillaise
- Le soutien de la Compagnie aux entreprises sucrières
- La Compagnie et les petits producteurs
- Poincy et le sucre
- La Compagnie et Trezel
- L’habitation sucrière de la Compagnie à la Guadeloupe
- Les investissements de la Compagnie pour la famille
- L’organisation de la famille
- Les faiblesses de l’économie sucrière
- Le manque de main-d’œuvre spécialisée
- La qualité du sucre
- Les difficultés de la famille
- La mutation sucrière en question
Chapitre 18. Les limites de l’action économique de la Compagnie
- Un monde de petits exploitants
- La répartition de la terre
- La Compagnie et la formation des grandes exploitations
- La difficile mise en valeur des terres
- Les besoins de l’économie antillaise
- La Compagnie face au manque de main-d’œuvre
- Le niveau des investissements dans la production
- La circulation monétaire
- Une économie dépendante
- La faiblesse de l’industrie
- Les échanges avec les Indiens
- À qui profite l’économie antillaise ?
- De la rentabilité des habitations
- Les profits commerciaux
- La Compagnie, la conjoncture économique et l’État
Septième partie. Les difficultés de la Compagnie
Chapitre 19. La détérioration des finances de la Compagnie
- L’aggravation du déficit budgétaire
- La faiblesse des rentrées fiscales
- L’augmentation des dépenses de la Compagnie
- Le monopole commercial menacé
- La fraude
- La lutte contre le poids des commerçants étrangers
- L’endettement croissant de la Compagnie
- Les revers économiques de la Compagnie
- Les associés et la dette
- Le mode de financement de la Compagnie en question
Chapitre 20. La Compagnie contestée 1645-1647
- La rébellion de Poincy
- Les préventions déçues des associés
- Poincy, l’homme fort des îles
- La Compagnie et Thoisy
- Thoisy et Houël
- La sédition gagne la Martinique
- Les maladresses de Thoisy
- Les habitants et la Compagnie
- La Compagnie et les plaintes des habitants
- La montée des mécontentements
- À la recherche d’un compromis avec Poincy
- L’intervention de la monarchie
- La position de la Compagnie
- Comprendre la rébellion
Chapitre 21. L’heure des choix 1647-1651
- La restauration de l’autorité de la Compagnie et ses limites
- Les derniers soubresauts
- La Compagnie et Houël
- Poincy poursuit sa politique
- L’avenir de la Compagnie en débat
- Quelle stratégie pour la Compagnie ?
- Des raisons d’espérer
- L’échec de la relance économique
- La vente des îles
- Le premier projet de vente de Saint-Christophe
- La vente de la Guadeloupe et de la Martinique
- Les négociations avec l’Ordre de Malte
- L’Ordre de Malte, Poincy et la Compagnie
- La vente de Saint-Christophe
- Vers la liquidation de la Compagnie
- Derniers actes de la Compagnie
- La poursuite des affaires judiciaires
- L’avenir des agents de la Compagnie
Annexes
II. Les associés de la Compagnie
- II.1. Liste des associés de la Compagnie
- II.2. Les acquisitions de parts dans la Compagnie
- II.3. Biographies des associés de la Compagnie
- Aligre, Étienne d’
- Bardin, Jean
- Berruyer, Jacques
- Boisseret, Jean de
- Bontemps, Jacob
- Cauville
- Cavelet, Jean
- Cavelet, Pierre
- Cazet, Sébastien
- Chanut, Pierre
- Cheffault, Antoine
- Cornuel, Claude
- Creil, Henri de
- Dalesse, François
- Du Chalard, Priam-Pierre
- Du Plessis, Henri de Guénégaud
- Effiat, Antoine Coiffier de Ruzé d’
- Ferrier, Jean
- Flécelles, Jean de
- Fouquet, François
- Fouquet, Nicolas
- Gaugnot, Pierre
- Guénégaud, Gabriel de
- Houël, Charles
- La Cour
- Ladvocat, Nicolas
- La Porte, Amador de
- Launay Razilly, Claude de
- Lauson, Jean de
- Loynes, Julius de
- Mallier du Houssay, Claude
- Marion, Simon
- Martin de Maunoy, Claude
- Martin de Maunoy, Isaac
- Modica, Amador de
- Morant, Thomas
- Mulot, Jean
- Pradines, Charles Fournier de Carles de
- Richelieu, cardinal de
- Richelieu, duc de
- Ricouart, Antoine de
- Rozée, Jean
- Saint-Gilles, Pierre Daniau de
IV. La conduite des affaires coloniales
- IV.1. Les ministres et secrétaires d’État chargés du département des colonies (source : MDSM/LOIX, t. 1, p. XXVIII).
- IV.2. Les vice-roi de l’Amérique (source : A. MARTINEAU, L.-Ph. MAY, Trois siècles d’histoire antillaise : Martinique et Guadeloupe de 1635 à nos jours, Paris, Société de l’histoire des colonies françaises/Leroux, 1935, p. 19).
- IV.3. Les gouverneurs des îles (source : MDSM/LOIX, t. 1, p. XXIX et suiv. ; DT/1667, t. 1 et 2 ; ANOM, F2A13).
- IV.4. Les mesures de la vicomté de Paris en usage dans les Antilles (sources : J. Savary, Le parfait négociant, op. cit., p. 63 et suiv. ; J.-B. Denisart, Collection des décisions nouvelles et de notions relatives à la jurisprudence, Paris, Desaint, 1766, t. 2, 2e partie, p. 173-174 ; C. Schnakenbourg, « Le « terrier » de 1671… », op. cit., p. 41).