Défendre la cause de l’environnement
Une approche organisationnelle
Cet ouvrage remet en cause une lecture persistante dans la sociologie de l’action collective qui voit dans les organisations et leur développement une convergence des modes d’action, de fonctionnement et des valeurs. En portant l’analyse du changement au cœur de celles qui ont fait de l’environnement une cause à défendre, il démontre au contraire la remarquable continuité qui continue de caractériser leurs trajectoires respectives.
La comparaison couvre cinq organisations parties prenantes d...
Éditeur : Presses universitaires de Rennes
Lieu d’édition : Rennes
Publication sur OpenEdition Books : 15 mars 2022
ISBN numérique : 978-2-7535-8572-0
DOI : 10.4000/books.pur.146627
Collection : Res publica
Année d’édition : 2019
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-7535-7551-6
Nombre de pages : 302
Cet ouvrage remet en cause une lecture persistante dans la sociologie de l’action collective qui voit dans les organisations et leur développement une convergence des modes d’action, de fonctionnement et des valeurs. En portant l’analyse du changement au cœur de celles qui ont fait de l’environnement une cause à défendre, il démontre au contraire la remarquable continuité qui continue de caractériser leurs trajectoires respectives.
La comparaison couvre cinq organisations parties prenantes des luttes les plus emblématiques du mouvement environnemental en France (de la cause anti-nucléaire à la défense de la Loire) et représentant ses différentes tendances (écologiste et de conservation) : les Amis de la Terre, France Nature Environnement, Greenpeace, la Ligue de protection des oiseaux et le WWF France.
Conformément à une perspective pragmatiste, l’approche organisationnelle développée ici explique leurs différences en étudiant les compétences distinctes qu’elles construisent au travers de pressions internes (celles des membres qui les animent) et externes (celles exprimées ou perçues des publics auxquels elles s’adressent). L’originalité de cette démonstration consiste à articuler changement dans l’organisation et changement dans les politiques publiques sans a priori faire du design de l’organisation un résultat de leur environnement ou un levier d’action sur celui-ci.
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La proximité en politique
Usages, rhétoriques, pratiques
Christian Le Bart et Rémi Lefebvre (dir.)
2005
Aux frontières de l'expertise
Dialogues entre savoirs et pouvoirs
Yann Bérard et Renaud Crespin (dir.)
2010
Réinventer la ville
Artistes, minorités ethniques et militants au service des politiques de développement urbain. Une comparaison franco-britannique
Lionel Arnaud
2012
La figure de «l'habitant»
Sociologie politique de la «demande sociale»
Virginie Anquetin et Audrey Freyermuth (dir.)
2009
La fabrique interdisciplinaire
Histoire et science politique
Michel Offerlé et Henry Rousso (dir.)
2008
Le choix rationnel en science politique
Débats critiques
Mathias Delori, Delphine Deschaux-Beaume et Sabine Saurugger (dir.)
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