Veille et collaborations

1Dans le sillage des transformations caractérisant le paysage économique, de nombreuses PME trouvent désormais dans l’internationalisation une importante voie de croissance (Costa et al., 2016). Elles y voient une opportunité d’optimiser l’allocation de leurs ressources, mais également de diversifier leurs débouchés (Lee et al., 2010). Toutefois, en décidant de se déployer sur les marchés étrangers, ces entreprises se voient confrontées à une série de handicaps (Léo, 1995 ; Boutary et Monnoyer, 2004 ; Kalafsky, 2009). Ils se rattachent notamment à la distance psychique entendue comme l’ensemble des barrières liées aux différences culturelles et administratives / procédurales séparant le pays d’origine des nouvelles destinations explorées (Johanson et Vahlne, 1977 ; Nordman et Tolstoy, 2014 ; Safari et Chetty, 2019). Une telle situation, non sans conséquences sur le niveau de complexité du climat des affaires, explique le besoin des responsables des PME à mettre en place des pra