Servuction dans le domaine sportif
Identifier les attentes des spectateurs de football
p. 111-117
Extrait
1Aujourd’hui plus qu’hier, la performance sportive d’une équipe de football professionnel dépend de la santé financière du club. L’exemple récent du Paris Saint-Germain illustre bien cette relation, l’arrivée des investisseurs qatari ayant produit des effets immédiats sur les résultats de l’équipe au niveau national, avec une écrasante domination du championnat. En outre, le football comme les autres sports professionnels « traditionnels » (rugby, vélo, tennis, golf, basket-ball, handball), est aujourd’hui confronté à une profonde modification de son environnement concurrentiel. Avec l’arrivée de nouveaux acteurs (investisseurs), le développement de nouveaux concurrents (sports de glisse, sports olympiques, etc.), la modification des charges et contraintes légales (augmentation des impôts, besoin d’investissement dans des infrastructures de qualité), ou encore l’éclosion de nouveaux modes de consommation du spectacle sportif (streaming, réseaux sociaux), les clubs français doiv
Les formats HTML, PDF et ePub de cet ouvrage sont accessibles aux usagers des bibliothèques qui l’ont acquis dans le cadre de l’offre OpenEdition Freemium for Books. L’ouvrage pourra également être acheté sur les sites des libraires partenaires, aux formats PDF et ePub, si l’éditeur a fait le choix de cette diffusion commerciale. Si l’édition papier est disponible, des liens vers les librairies sont proposés sur cette page.
Le texte seul est utilisable sous licence Licence OpenEdition Books. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.
Management des services
Ce livre est diffusé en accès limité. L’accès à la lecture en ligne ainsi qu’aux versions PDF et ePub est réservé aux bibliothèques l’ayant acquis. Vous pouvez vous connecter à votre bibliothèque à l’adresse suivante : https://0-freemium-openedition-org.catalogue.libraries.london.ac.uk/oebooks
Si vous avez des questions, vous pouvez nous écrire à access[at]openedition.org
Référence numérique du chapitre
Format
Référence numérique du livre
Format
1 / 3