Vous avez dit « boundary-spanner » ?
p. 283-286
Extrait
1Dans un monde où les organisations doivent s’adapter aux demandes et faire face à une dynamique concurrentielle forte, des acteurs agissent dans l’ombre… Tantôt discrets, tantôt la main aux manettes, tantôt éparpillés, tantôt au centre des intérêts, ils passent et repassent, traversent votre espace, et jamais ne se lassent. C’est que c’est leur métier ! Ce sont des boundary-spanners, des agents aux frontières des organisations qui assurent les contacts et sont d’une importance essentielle pour relier les départements d’une entreprise et les entreprises entre elles. Que font-ils ? Quel est leur rôle ? Plus que les multiples casquettes qu’ils portent, ils ramènent l’homme, l’individu, l’humain, au centre de préoccupations inter-organisationnelles, ce qui est crucial dans le domaine logistique.
Au-delà des données, l’importance de l’humain en logistique
2Qui nierait aujourd’hui que la logistique ait gagné en technique ? En technologies et outils utiles de suivi ? En précision ?
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De la porosité des secteurs public et privé
Une anthropologie du service public en Méditerranée
Ghislaine Gallenga (dir.)
2012
Vers de nouvelles figures du salariat
Entre trajectoires individuelles et contextes sociétaux
Annie Lamanthe et Stéphanie Moullet (dir.)
2016
Piloter la performance organisationnelle
Une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire
Michel Pendaries
2017
La démarche stratégique
Entreprendre et croître
Katia Richomme-Huet, Gilles Guieu et Gilles Paché (dir.)
2012
La logistique
Une approche innovante des organisations
Nathalie Fabbe-Costes et Gilles Paché (dir.)
2013
L’entreprise revisitée
Méditations comptables et stratégiques
Pierre Gensse, Éric Séverin et Nadine Tournois (dir.)
2015
Activités et collectifs
Approches cognitives et organisationnelles
Lise Gastaldi, Cathy Krohmer et Claude Paraponaris (dir.)
2017
Performances polynésiennes
Adaptations locales d’une « formule culturelle-touristique » globale en Nouvelle-Zélande et à Tonga
Aurélie Condevaux
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