Conclusion
p. 83-84
Extrait
1Observateurs rigoureux et analystes scientifiques des transformations, les chercheurs du CRET-LOG nous alertent et nous renseignent sur la transformation des technologies et des modèles d’organisations Supply Chain. Les chroniques du CRET-LOG invitent au recul nécessaire à la compréhension des phénomènes et des pratiques qui influencent et métamorphosent les stratégies et les organisations, et proposent les actions pour mener à bien ces mutations.
2Les travaux de recherche exposés dans cette partie sont un facteur d’interrogation de l’avenir. Les schémas de rupture sont à forts enjeux mais requièrent souvent des investissements et des prises de risque conséquents.
3Les standards de qualité et de prestation sont fixés par une concurrence émergente et puissante, ayant des pratiques et des business models nouveaux. Ces pratiques se fondent sur la création de valeur plutôt que la structure des coûts et cassent les codes et les cloisonnements de la logistique et de ses interfaces (d
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De la porosité des secteurs public et privé
Une anthropologie du service public en Méditerranée
Ghislaine Gallenga (dir.)
2012
Vers de nouvelles figures du salariat
Entre trajectoires individuelles et contextes sociétaux
Annie Lamanthe et Stéphanie Moullet (dir.)
2016
Piloter la performance organisationnelle
Une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire
Michel Pendaries
2017
La démarche stratégique
Entreprendre et croître
Katia Richomme-Huet, Gilles Guieu et Gilles Paché (dir.)
2012
La logistique
Une approche innovante des organisations
Nathalie Fabbe-Costes et Gilles Paché (dir.)
2013
L’entreprise revisitée
Méditations comptables et stratégiques
Pierre Gensse, Éric Séverin et Nadine Tournois (dir.)
2015
Activités et collectifs
Approches cognitives et organisationnelles
Lise Gastaldi, Cathy Krohmer et Claude Paraponaris (dir.)
2017
Performances polynésiennes
Adaptations locales d’une « formule culturelle-touristique » globale en Nouvelle-Zélande et à Tonga
Aurélie Condevaux
2018
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2017
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Aurélie Condevaux
2018
