Table des matières
Katia Richomme-Huet, Gilles Guieu et Gilles Paché
La démarche stratégique d’un acadépreneurLes stratèges, entre affrontement et connivence
Jean-Louis Levet
Performance des entreprisesUne nouvelle ère
- La créativité, levier le plus décisif
- Le développement de savoir-faire technologiques et de compétences diversifiées
- La marque, principal actif de l’entreprise
- La maîtrise du processus de production : une redécouverte récente
- Le dialogue social au service d’une ambition partagée
- Distribution et logistique : de nouveaux enjeux
- L’intelligence économique, un nouveau mode de pensée et d’action
- Un actionnariat stable : contre l’obsession du court terme
- Des relations denses avec le(s) territoire(s) d’implantation
Rachel Bocquet et Caroline Mothe
Gouvernance et stratégies d’innovation des PME dans les clusters « à la française »Julien de Freyman et Katia Richomme-Huet
Les fragilités liées à la personnalisation de la transmission- L’apport d’une lecture dépersonnalisée du projet de transmission
- L’appréciation actuelle des risques liés à la transmission des entreprises
- Vers une approche dépersonnalisée des risques liés à la transmission d’entreprises
- Le métamodèle des « 3 E » comme grille de lecture dépersonnalisée des entreprises
- Typologies des fragilités des entreprises : une approche du projet de transmission fondée sur le modèle des « 3 E »
- Conclusion
Jean-Charles Mathé
De la tolérance à l’agressivité dans la dynamique entre leader et challenger ?- Des référentiels théoriques relativement disjoints
- Une concurrence sans croissance
- Une croissance sans concurrence
- Vers une intégration théorique
- Des opportunités de croissance à identifier
- L’exploitation opportuniste du contexte
- L’exploitation entrepreneuriale des ressources
- Une interaction rationalisée entre leader et challenger
- Des interactions stratégiques en évolution
- Les intentions traditionnelles des leaders et des challengers
- Les stratégies traditionnelles des leaders et des challengers
- De la concurrence multipoint à une concurrence multisphère ?
- Conclusion
Frédéric Le Roy
Vices et vertus des stratégies de coopétitionLes entrepreneurs, entre découverte et mimétisme
Michel Marchesnay
Less is more, ou la « grandeur du petit »- « La raison du plus fort est toujours la meilleure »
- Selon que vous serez puissant ou misérable…
- Le peuple français a deux passions également puissantes, c’est l’amour de l’égalité et l’amour des distinctions (Napoléon)
- Riche est un mot laid. Fortune c’est mieux. ça va avec la chance. L’argent doit servir à entreprendre. Sinon c’est du fric (Liliane Bettencourt, 2002)
- Rien de trop (devise de Delphes)
Karim Messeghem et Olivier Torrès
La recherche française en PME et en entrepreneuriatPhilippe Desbrières
Les apports de la stratégie à la finance entrepreneuriale- Les courants de la finance entrepreneuriale et de la gouvernance actionnariale
- Les problématiques de la finance entrepreneuriale
- Le courant de la gouvernance actionnariale dans la littérature sur le capital-investissement
- Les courants stratégique et de la gouvernance cognitive
- Le rôle cognitif des CI dans la réduction du risque de sélection
- Le levier cognitif des CI une fois le financement accordé
- Conclusion
Ahmed Silem
L’entrepreneurDe ses définitions théoriques à ses représentations sociales en milieu étudiant
Sandrine Emin
Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ?Contribution à un débat sémantique et théorique à partir de l’exemple de l’entrepreneuriat social
- Les enjeux d’une vision formelle de l’économie pour l’entrepreneuriat social
- Les conceptions de l’entrepreneuriat social aux États-Unis
- La perception de l’entrepreneuriat social en Europe
- Les apports d’une conception plurielle de l’économie pour la recherche en entrepreneuriat
- La réinterprétation du champ entrepreneurial à l’aune de l’entrepreneuriat social
- Les contours d’un entrepreneuriat pluriel
- Conclusion
Thierry Levy-Tadjine et Ndouba Dingamyo
Extra-singularité, intra-singularité, inter-singularité et diversité en entrepreneuriatGérard Kœnig et Patrick Joffre
La métis de l’entrepreneur- Un succès envié qui reste inimité
- Les théories de l’imitation à l’épreuve des quinzomadaires
- Les explications reposant sur l’attrait du mimétisme
- Les obstacles à l’imitation
- Asymétrie de position et transformation progressive de la situation
- Pour une conception métistique de la conduite entrepreneuriale
- Déstabiliser pour obtenir un avantage durable
- Construire la capacité à saisir l’opportunité
- Saisir l’occasion de la rupture
Les entreprises en croissance, entre patrimoine et contrat
Gabriel Colletis
Territoire et croissance de la firmeHenri Savall, Véronique Zardet et Marc Bonnet
Développer la croissance de l’entreprise par une démarche socio-économique endogène- Diagnostic de la faiblesse stratégique par l’analyse des dysfonctionnements et des coûts-performances cachés
- Recyclage des coûts cachés en valeur ajoutée : une stratégie de développement socio-économique durable
- Impacts du management socio-économique sur la croissance et le développement de l’entreprise et résultats
- Cas Brioche Pasquier : une stratégie innovante, faiblement imitatrice, créatrice de performances socio-économiques durables
- Stratégies de développement : nombreux cas de PME et de toutes petites entreprises
- Accroissement des performances de PME mexicaines
- Rentabilité de l’investissement incorporel dans les TPE et PME
- Rentabilité comparée dans les PME et TPE et les moyennes et grandes entreprises
- L’accroissement de la dose de création de potentiel dans la performance économique, réalisable à court terme, accroît le résultat économique durable de la PME et TPE
- Conclusion
Yvon Gasse
Le contexte de la nouvelle économie et la création d’entreprises technologiques à fort potentiel de croissance- Le contexte de la nouvelle économie
- Les nouvelles entreprises technologiques
- La valorisation de la recherche et la création d’entreprises
- L’incubation des nouvelles entreprises technologiques
- Le financement des entreprises technologiques
- L’innovation et le transfert des connaissances
- Constat et exigences
- Les entrepreneurs de la nouvelle génération
- L’entreprise et la création de valeur
- Le positionnement et l’innovation
- Le temps et le timing
- L’état d’esprit, les personnes
- De l’intention à l’action
- L’entrepreneuriat, une expérience de vie
Cécile Chanut-Guieu et Gilles Guieu
Quels modes de croissance pour les PME en hypercroissance ?- Hypercroissance et modalités de développement : repères dans la littérature
- Les rares travaux sur l’hypercroissance s’intéressent peu aux modalités mises en œuvre
- Les leçons tirées des acquisitions par les dirigeants des PME en croissance
- Hypercroissance et modalités de développement : résultats de terrain
- Les apports des études par questionnaire : plus de croissance externe ?
- Les résultats des études de cas : focale sur la croissance externe
- Conclusion
Ulrike Mayrhofer, Emna Moalla et Dora Triki
Croître par rapprochement pour se développer sur le marché mondialLe cas de GL Events
- Vers une clarification du concept de croissance
- La croissance interne : une combinaison à faire des moyens de production
- La croissance externe : une combinaison réalisée des moyens de production
- La croissance par rapprochement : une analyse de GL Events
- Présentation du groupe GL Events
- La stratégie de croissance de GL Events
- Conclusion
Philippe Véry et Jean-Luc Arrègle
Quelle croissance depuis – ou avec – Robert Paturel ?
