URL originale : https://0-books-openedition-org.catalogue.libraries.london.ac.uk/pum/9740

Précédent Suivant
Table des matières

5. La gestion stratégique de l’information

Pierrette Bergeron, Christine Dufour, Dominique Maurel et Diane Mercier

p. 183-205

Note de l’éditeur

Pierrette Bergeron, Responsable du chapitre.

Extrait

L’information est une ressource, un des piliers d’une organisation, qui doit être gérée comme toutes ses autres ressources, financières, matérielles et humaines.

1Voilà autant de déclarations courantes entendues dans le discours officiel des organisations. L’information1 générée ou reçue par les organisations est en effet de plus en plus reconnue comme un facteur de production essentiel. Les experts exhortent les organisations à devenir des organisations « intelligentes » ou « perspicaces2 ». Une organisation perspicace est bien informée, alerte, avisée ; elle « comprend et répond à l’environnement changeant ; modifie et influence ces changements à son avantage ; augmente sa base de connaissances et ses capacités, mais aussi « désapprend » ce qui est désuet, se défait de croyances périmées ; prend des décisions parfois rationnelles, parfois créatives en réponse aux problèmes de plus en plus complexes » (Choo 2006, 4, notre trad.). Elle est efficace pour créer, acquérir, utiliser

Les formats HTML, PDF et ePub de cet ouvrage sont accessibles aux usagers des bibliothèques qui l’ont acquis dans le cadre de l’offre OpenEdition Freemium for Books. L’ouvrage pourra également être acheté sur les sites des libraires partenaires, aux formats PDF et ePub, si l’éditeur a fait le choix de cette diffusion commerciale. Si l’édition papier est disponible, des liens vers les librairies sont proposés sur cette page.

Précédent Suivant
Table des matières

Le texte seul est utilisable sous licence Licence OpenEdition Books. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.