Conclusion. Le leadership partagé pour un meilleur avenir
p. 193-194
Extrait
1Nous pratiquons tous une forme ou une autre de leadership partagé ! Que ce soit dans nos familles, dans nos organisations de travail ou même dans nos activités de bénévolat, nul ne peut réussir aujourd’hui dans son milieu social sans exercer à un certain moment son leadership de cette façon, et sans être ouvert à l’influence de ses collègues, partenaires ou employés. Sinon le risque s’accentue de se retrouver isolé, obligé de contrôler de plus en plus un personnel désengagé, mécontent et qui se sent peu responsable des décisions prises à quelque niveau que ce soit dans l’entreprise.
2Nous pratiquons le leadership partagé lorsque, face à une situation donnée, la prise de décisions devient concertée avec d’autres partenaires, lorsqu’elle est conjointe plutôt qu’imposée verticalement par un seul individu. Nous le pratiquons aussi lorsque, soucieux de réaliser une mission commune, nous travaillons en interdépendance avec les collègues en mettant généreusement à contribution notre
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