Chapitre 5. Michelin : l’apprentissage du leadership partagé par un groupe d’experts

Le profil décrit dans ce chapitre est celui d’un groupe d’experts qui s’est formé spontanément afin d’accroître son influence au sein de l’entreprise Michelin. Il n’existe dans ce groupe ni leader détenant une autorité formelle, ni reddition de compte obligatoire pour qui que ce soit. Les membres de ce groupe, mobilisés autour d’une mission, se partagent à tour de rôle la préparation et l’animation de leurs rencontres. Après trois années d’existence, le groupe est à un tournant de son évolution. D’un leadership partagé de type restreint ou intragroupe, c’est-à-dire centré sur ses propres besoins, le groupe s’oriente dorénavant vers une autre mission qui semble se centrer davantage sur les besoins de ses partenaires et de ses clients internes. Ce profil montre que les groupes qui collaborent dans le cadre du leadership partagé connaissent différentes étapes de maturité qui seraient déterminées, d’une part, par le niveau de confiance existant entre les membres et, d’autre part, p