1 Lawrence Davidson, Foreign Policy, Inc.: Privatizing America’s National Interest, Lexington, The University Press of Kentucky, 2009.

2 John J. Mearsheimer et Stephen M. Walt, The Israel Lobby and U.S. Foreign Policy, New York, Farrar, Straus and Giroux, 2007.

3 John N. Hostettler, Nothing for the Nation: Who Got What Out of Iraq, Evansville, Publius House, 2008.

4 Alexander Hamilton, James Madison et John Jay, Le fédéraliste, Paris, Economica, 1988, n^o 10, p. 66.

5 Ibid., p. 68.

6 Ibid., p. 71.

7 Pour en savoir plus sur le sujet, voir Michael Meacher, « This War on Terrorism is Bogus », The Guardian, 6 septembre 2003 et Michael Massing, « The Storm over the Israel Lobby », The New York Review of Books, 8 juin 2006.

8 Voir S. Walt et J. Mearsheimer, op. cit. Pour en savoir plus sur le lobby israélien, voir Edward Tivnan, The Lobby : Jewish Political Power and American Foreign Policy, New York, Simon and Schuster, 1987 et Dan Flesher, Transforming America’s Israel Lobby : The Limits of Its Power and the Potential for Change, Washington D.C., Potomac Books, 2009.

9 Voir, par exemple, Donald E. Abelson, American Think Tanks and Their Role in U.S. Foreign Policy, London et New York, Macmillan and St. Martin’s Press, 1996 et Do Think Tanks Matter? Assessing the Impact of Public Policy Institutes, Kingston et Montréal, McGill-Queen’s University Press, 2009. Voir aussi James G. McGann et R. Kent Weaver (dir.), Think Tanks & Civil Societies : Catalysts for Ideas and Action, New Brunswick (NJ), Transaction Publishers, 2000 et Diane Stone et Andrew Denham (dir.), Think Tank Traditions: Policy Research and the Politics of Ideas, Manchester, Manchester University Press, 2004.

10 Voir D. Flesher, op. cit. ; S. Walt et J. Mearsheimer, op. cit. ; E. Tivnan, op. cit.

11 Joseph Peschek, Policy Planning Organizations: Elite Agendas and America’s Rightward Turn, Philadelphie, Temple University Press, 1987, p. 19.

12 Commentaires de James McGann dans le cadre de sa présentation sur les think tanks devant l’Israel Democracy Institute.

13 Pour en savoir plus sur le triangle d’airain et le complexe militaro-industriel, voir C. Wright Mills, The Power Elite, New York, Oxford University Press, 1956 et Hedrick Smith, The Power Game: How Washington Works, New York, Random House, 1988.

14 Stephen Krasner, Defending the National Interest: Raw Material Investment and U.S. Foreign Policy, Princeton, Princeton University Press, 1978.

15 L’implication de Dick Cheney au sein de Halliburton a fait l’objet de nombreuses publications récentes. Voir Lou Dubose et Jake Bernstein, Vice : Dick Cheney and the Hijacking of the American Presidency, New York, Random House, 2006 et Barton Gellman, Angler : The Cheney Vice-Presidency, New York, Penguin Press, 2008.

16 Pour en savoir plus sur la relation entre le Congrès et l’exécutif dans le cadre de l’établissement de la politique étrangère, voir Barbara Hinckley, Less than Meets the Eye : Foreign Policy Making and the Myth of the Assertive Congress, Chicago, University of Chicago Press, 1994 et Thomas E. Mann (dir.), A Question of Balance : The President, The Congress, and Foreign Policy, Washington D.C., The Brookings Institution, 1990.

17 Voir, entre autres, Peschek, Policy Planning Organizations ; Thomas R. Dye, Who’s Running America ? The Conservative Years, New Jersey, Prentice-Hall, 1986 ; William G. Domhoff et Thomas R. Dye, Power Elites and Organizations, London, Sage, 1987 ; et John S. Saloma, Ominous Politics : The New Conservative Labyrinth, New York, Hill and Wang, 1984.

18 David D. Newsom, The Public Dimension of Foreign Policy, Bloomington, Indiana University Press, 1996.

19 La tradition pluraliste américaine s’appuie résolument sur la croyance selon laquelle la société est composée de groupes individuels qui s’affrontent pour le pouvoir et la notoriété dans la communauté politique. Deux ouvrages en particulier ont fortement contribué à établir cette perspective : David B. Truman, The Governmental Process : Political Interests and Public Opinion, New York, Alfred A. Knopf, 1951 et Arthur F. Bentley, The Process of Government, Chicago, University of Chicago Press, 1908.

20 Voir Leslie A. Pal et R. Kent Weaver (dir.), The Government Taketh Away : The Politics of Pain in the United States and Canada, Washington D.C., Georgetown University Press, 2003.

21 Voir Peter B. Evans, Dietrich Rueschemeyer et Theda Skocpol (dir.), Bringing the State Back In, New York, Cambridge University Press, 1985.

22 S. Krasner, op. cit.

23 Aaron Steelman, «Book Review: Do Think Tanks Matter? Assessing the Impact of Public Policy Institutes», Cato Journal, vol. 23, n^o 1 (2003), p. 165.

24 S. Krasner, op. cit., p. 11.

25 A. Steelman, op. cit., p. 165.

26 Pour en savoir plus sur la relation entre le président Nixon et le Congrès, voir Arthur M. Schlesinger, Jr., The Imperial Presidency, Boston, Houghton Mifflin, 1989.

27 Voir Jean Edward Smith, George Bush’s War, New York, Henry Holt, 1992.

28 Pour en apprendre davantage sur la relation entre le Congrès et l’exécutif dans le cadre de la politique étrangère américaine, voir Barbara Hinckley, op. cit.

29 Pour en apprendre davantage sur les différents styles décisionnels des présidents, voir Colin Campbell, Managing the Presidency : Carter, Reagan and the Search for Executive Harmony, Pittsburgh, University of Pittsburgh Press, 1986.

30 Voir, par exemple, Donald T. Critchlow, The Brookings Institution, 1916-1952 : Expertise and the Public Interest in a Democratic Society, Dekalb, Northern Illinois University Press, 1985 ; Robert D. Schulzinger, The Wise Men of Foreign Affairs : The History of the Council on Foreign Relations, New York, Columbia University Press, 1984 ; James A. Smith, Strategic Calling : The Center for Strategic and International Studies, 1962-1992, Washington D.C., Center for Strategic and International Studies, 1993 ; Lee Edwards, The Power of Ideas : The Heritage Foundation at 25 Years, Ottawa (IL), Jameson Books, 1997 ; et Alex Abella, Soldiers of Reason : The RAND Corporation and the Rise of the American Empire, Orlando, Harcourt Inc., 2008.

31 Voir D. Stone et A. Denham (dir.), op. cit., et J. McGann et R. Weaver (dir.), Think Tanks & Civil Societies.

32 Pour une discussion plus détaillée des communautés épistémiques et d’élaboration des politiques, voir Peter M. Haas (dir.), Knowledge, Power, and International Policy Coordination, Columbia, University of South Carolina Press, 1997 ; et William D. Coleman et Grace Skogstad (dir.), Public Policy and Policy Communities in Canada : A Structural Approach, Toronto, Copp Clark Pitman, 1990.

33 Voir Hugh Heclo, « Issue Networks and the Executive Establishment » ; Evert A. Lindquist, « Think Tanks or Policy Clubs ? Assessing the Roles of Canadian Policy Institutes », Canadian Public Administration, vol. 36, n^o 4 (1993), p. 547-579 ; et Diane Stone, Capturing the Political Imagination : Think Tanks and the Policy Process, London, Frank Cass, 1996.

34 Voir John W. Kingdon, Agendas, Alternatives, and Public Policies, Boston, Little Brown, 1984 et Dennis Stairs, « Public Opinion and External Affairs : Reflections on the Domestication of Canadian Foreign Policy », International Journal, vol. 33, n^o 1 (1977-1978), p. 128-149.