Chapitre 2. Discipline, résistance et répression (1868 et 1920)

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Chapitre 2. Discipline, résistance et répression (1868 et 1920)

p. 45-73

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Le développement et la mise en place des rapports capitalistes (1868-1900)

1La politique d’industrialisation imposée par le gouvernement de Meiji après 1868 faisait partie d’une stratégie étatique d’indépendance nationale à tout prix associée à la volonté de protéger le pays contre l’impérialisme. De ce fait, l’économie devenait un des aspects d’une politique globale de sécurité nationale. Dans cette optique, les dirigeants japonais ont adopté les enseignements de l’école allemande dite de l’économie nationale, qui insistait sur l’appréhension de l’économie comme partie d’une politique de défense nationale (Boulanger, 2002). Du point de vue des dirigeants politiques, auxquels se sont plus tard associés les chefs de grandes entreprises, l’économie ne pouvait être isolée de la stratégie politique et militaire globale. Toutes les politiques dans le domaine de l’économie devaient respecter les exigences de l’indépendance nationale. C’est donc dans ce cadre qu’il faut analy

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2002

1 Sur ce dernier point, voir Gordon (1985 : 50 et 449, note 78).

2 Comme on l’a vu au chapitre 1, il y avait depuis longtemps à Kyoto, dans le quartier Nishijin, des ateliers produisant des soieries de luxe. Cette production a continué après 1868.

3 Le passage original se lit comme suit: Japanese workers of this [Meiji : 1868-1912] era were neither keen on taking orders nor enthusiastically committed to their jobs, and persuading them to submit to the discipline of factory labor was no easy task; it was far from accomplished by the turn of the century. The decided lack of diligence observed among the Japanese workers of this era is especially worth noting because standard explanations for the “successful modernization” of the Japanese economy point to diligent labor as a factor. […] Many observations of worker behavior in the Meiji years contradict these generalizations.

4 À ce sujet, voir Price (1997), pour un examen détaillé de cette question du contrôle dans l’après-guerre. Cette volonté de contrôle est aussi associée à la préoccupation quasi maladive des autorités, à diverses époques, pour la sécurité du pays, menacée, selon les dirigeants, par l’empiètement de l’étranger sur la souveraineté nationale. Nous avons vu, au début de ce chapitre, que l’insistance sur le contrôle a aussi touché directement l’économie, considérée comme essentielle au maintien de la souveraineté nationale. Dans ce cadre, l’économie est devenue une partie d’une politique globale de sécurité nationale (Boulanger, 2002).

5 Le texte original se lit comme suit : The behavior of Japan’s workers during the war does not support the myth that the Japanese have historically been hard workers either because of tradition of intensive rice cultivation, a Confucian ethic, or corporate loyalty.

6 Sur ce point, voir Marshall (1967) et Dore (1969) ; pour le caractère prétendument familial des entreprises, voir Sumiya et al. (1967 : 163-164) ; sur les « belles coutumes » japonaises de bienveillance du supérieur et de loyauté du subordonné, voir Gordon (1985 : 66 et suiv.) et Garon (1987 : 21).

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Ce livre est cité par

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Harvey, Valérie. Tremblay, Diane-Gabrielle. (2021) Le père japonais dans une société ultramobile de célibataires. Alterstice, 5. DOI: 10.7202/1077304ar
Bernier, Bernard. (2014) Déclassement et transformation de la structure de classes au Japon de 1945 à 2013. Diversité urbaine, 13. DOI: 10.7202/1024708ar
Dubuc, Claude-Eve. Mirza, Vincent. (2014) Du genre à la diversité. Le contrôle du changement de la main-d’oeuvre dans les grandes entreprises japonaises. Diversité urbaine, 13. DOI: 10.7202/1024713ar
Bernier, Bernard. (2011) Dispossession and changes in class relations in Japan since 1980. Critique of Anthropology, 31. DOI: 10.1177/0308275X11399972
Boulanger, Éric. (2014) La régulation des travailleurs étrangers au Japon et son contexte socioéconomique. Interventions économiques. DOI: 10.4000/interventionseconomiques.1839

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Référence numérique du chapitre

Bernier, B., & Mirza, V. (2009). Chapitre 2. Discipline, résistance et répression (1868 et 1920). In Le Japon au travail (1‑). Presses de l’Université de Montréal. https://0-doi-org.catalogue.libraries.london.ac.uk/10.4000/books.pum.16407

Bernier, Bernard, et Vincent Mirza. « Chapitre 2. Discipline, résistance et répression (1868 et 1920) ». In Le Japon au travail. Montréal: Presses de l’Université de Montréal, 2009. https://0-doi-org.catalogue.libraries.london.ac.uk/10.4000/books.pum.16407.

Bernier, Bernard, et Vincent Mirza. « Chapitre 2. Discipline, résistance et répression (1868 et 1920) ». Le Japon au travail, Presses de l’Université de Montréal, 2009, https://0-doi-org.catalogue.libraries.london.ac.uk/10.4000/books.pum.16407.

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