Discussion Session 5
p. 245
Texte intégral
1La discussion a notamment porté sur les points suivants :
- La définition du public cible. Que ce soit pour guider leur action, ou plus simplement dans le cadre de leur politique de communication, un nombre croissant de municipalités utilisent des indicateurs. Toutefois l'absence de références scientifiques et d'outils validés fait qu'il reste difficile de cibler les sujets d'intérêt de la population et d'apprécier la performance environnementale. Un certain nombre de communes en France ont cherché à publier des Atlas d'indicateurs plus ou moins bien élaborés, mais qui relèvent le plus souvent d'une politique de communication.
- La place des efforts en matière d'observation : 40% du temps est consacré à la définition d'indicateurs, on se rend compte que l'on s'attache beaucoup à observer la situation. La part accordée aux outils d'observation est très importante et par conséquent, celle accordée aux outils de gestion est bien trop modeste. Or la conduite des politiques publiques à travers la construction d'accords et de consensus (consensus building) est à la base de la mise en place de politiques de développement durable. Toutefois, pour un élu, il est nécessaire d'avoir un état des lieux et de pouvoir régulièrement assurer le suivi, hiérarchiser et réorienter les politiques publiques en fonction de l'état permanent de l'environnement, du développement économique, du développement social. Pour les élus de terrain, il est indispensable d'avoir de tels indicateurs. Comment peut-il y avoir un consensus entre les élus, les chercheurs et la population dans la mesure où il n'y a pas de point de référence ? Le consensus est possible, mais il faut avoir en amont un certain nombre de points d'accord qui permettent aux politiques de hiérarchiser leurs actions, de les programmer et de les évaluer pour pouvoir en référer à la population.
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