Table des matières
Dominique Jacques-Jouvenot
1. Faire et défaire des affaires en familleJean-Claude Daumas
2. L’entreprise au risque de la famille : réflexions d’un historien sur le capitalisme familial (France, 1945-2013)- I. Une question de définition
- II. Fondateurs, héritiers et managers
- 1. Réunion de la propriété et de la direction
- 2. Former le successeur
- 3. Un manager au service de la famille
- III. La transmission familiale : l’art de durer
- 1. Unir la famille : charte familiale et affectio societatis
- 2. La transmission familiale
- Conclusion
Caroline Henchoz
3. Ma petite entreprise, mon conjoint et son argentUne interdépendance mésestimée
- I. Des petits entrepreneurs très indépendants des institutions bancaires
- II. Les modalités de l’interdépendance financière entre la PME, l’entrepreneur et son conjoint
- 1. Les contributions en travail et en temps : un gain en ressources financières
- 2. L’apport et les compétences économiques
- III. Le vécu différencié de l’interdépendance financière
- III. Les tensions suscitées par l’interdépendance : une affaire de genre et de génération
- 1. Tensions entre les besoins entrepreneuriaux et les attentes du couple ou de la famille
- 2. Tensions entre l’intérêt de l’entreprise et celui de l’individu
- IV. Les modes de régulation des tensions
- 1. Les stratégies d’adaptation
- a. Reconstruire le rôle masculin du pourvoyeur principal des revenus
- b. Reconnaître les rôles et compétences économiques du conjoint
- 2. Les stratégies de changement
- a. Changer de modèle de conjugalité
- b. Valoriser le rôle féminin de pourvoyeuse de revenus
- c. Valoriser le rôle féminin de pourvoyeuse de care
- 3. De la précarité des arrangements conjugaux
- Conclusion
Fenneke Reysoo
4. Inégalités de genre dans les très petites entreprises familiales : regard croisé Nord-Sud- I. Asymétries structurelles et symboliques dans le micro-entrepreneuriat
- 1. Entrer en affaires
- 2. Accumuler du capital
- II. Les très petites entreprises familiales de l’Arc jurassien franco-suisse
- 1. Inégalités de genre dans les très petites entreprises et les exploitations agricoles
- 2. Enchevêtrement familial ou dividende patriarcal ?
- III. Vulnérabilités différentielles face aux ruptures familiales
- Conclusions
Maylis Sposito
5. De l’héritier au self-made-man : enjeux familio-professionnels des très petites entreprises de l’Arc jurassien franco-suisse- I. Le projet Interreg IV : des enjeux similaires en France et en Suisse malgré la frontière
- 1. Quelques éléments de définition démo-géographiques
- a. Une frontière, un territoire ?
- b. Découpage du territoire et définition du rural franco-suisse
- 2. Prépondérance et spécificités des TPE dans l’Arc jurassien
- a. Une présence importante des TPE sur le territoire
- b. Les TPE, des entreprises familiales ?
- II. Démêler la famille et l’entreprise
- 1. Les enjeux décisionnels d’une imbrication travail-famille
- a. Aux prémices était le couple
- b. Anticiper les fragilités économiques pour finalité
- 2. Essai de typologie : du maillon générationnel au self-made-man
- a. Les héritiers
- b. Les créateurs
- III. L’indépendance professionnelle au prisme de la typologie créateurs-héritiers
- 1. Superposition des rôles productifs et reproductifs dans l’espace familio-professionnel
- a. Des configurations résidentielles spécifiques
- b. Le statut professionnel comme vecteur de reconnaissance
- 2. Fusionner ou séparer : quels enjeux pour le patrimoine ?
- a. Du statut juridique de l’entreprise à une rhétorique protectionniste
- b. Le régime matrimonial comme révélateur d’une distance entre la famille et l’entreprise ?
- Conclusion
Charlotte Delabie
6. Les hommes héritent, les femmes méritentLa place des sexes au sein d’une entreprise de sous-traitance
- I. Du succès au déclin : entreprise et famille en peine
- 1. Catherine, de la fille d’ouvrier à la femme de patron
- 2. Quand histoires de famille et d’entreprise s’entremêlent
- II. Devenir de la femme du patron
- 1. Le malheur des uns, fait le bonheur des autres
- 2. Mais n’être qu’une « femme de… »
- 3. Réussir la transformation des dispositions féminines en compétences professionnelles
- III. Une répartition sexuée des activités dans l’entreprise
- 1. Être un homme pour être patron
- 2. Un ethos fait de distance et de proximité à la classe ouvrière
- 3. La technique, symbole de domination ?
- 4. L’inversion de la hiérarchie symbolique
- IV. Les enjeux économiques et symboliques de la famille
- Conclusion
Florence Cognie
7. L’entreprise familiale dans l’artisanat : rupture ou métamorphose- I. Le métier et l’entreprise se transmettent moins souvent aujourd’hui dans le cadre familial
- 1. Éléments de cadrage
- 2. De moins en moins de fils d’artisans deviennent artisans : un paradoxe ?
- 3. Les reprises familiales : les PMIstes
- II. Rôle de la famille dans la création : moins d’aide directe, mais une aide invisible
- 1. Une aide matérielle indirecte, moins visible
- 2. Une implication juridique de la famille et du conjoint
- 3. Un soutien technique et « moral »
- III. Une participation du conjoint dans l’entreprise artisanale plus faible : la spécialisation et la technicité des tâches se renforcent
- 1. Le travail des conjoints n’est plus un phénomène massif
- 2. Des disparités sectorielles et des évolutions plus visibles pour les jeunes installés
- 3. Division du travail, répartition des tâches
Laurent Amiotte-Suchet
9. Les ruptures de trajectoires familialesCauses et conséquences au sein des TPE de l’Arc jurassien
Yvan Droz
10. Esquisse d’une typologie des très petites entreprises familiales- I. Les très petites entreprises familiales
- 1. Une logique dynastique et patrimoniale
- 2. Une logique de complémentarité fonctionnelle ou la division sexuelle des tâches
- 3. Une logique de genre : des représentations de la masculinité et de la féminité
- II. Les figures de l’entrepreneur
- III. L’entreprise familiale
- Conclusions
