Table des matières
Première partie. L'entrepreneuriat, émanation du capitalisme anglo-saxon et projet d'économie politique
Michel Péron
Propos liminaires sur l’esprit entrepreneurial et le capitalisme anglo-saxon- I. L’Esprit entrepreneurial et l’essor du capitalisme anglo-saxon
- I. 1. Esprit entrepreneurial et dynamique financière au service de l’innovation technologique et de l’exploration du monde
- I. 2. L’entrepreneuriat sans frontières : une réponse proactive aux excès mercantilistes
- II. Vers un entrepreneuriat de bulles et d’agioteurs : les dérèglements d’un capitalisme sans limites
- II. 1. Des « projeteurs utiles » aux spéculateurs résolus
- II. 2. Triomphe de la cupidité spéculative et méfaits de l’entrepreneuriat sauvage
- III. La « société entrepreneuriale », projet d’économie politique libérale bien tempérée ?
- III. 1. L’aventure entrepreneuriale sous contrat social : l’exemple du Mayflower Compact
- III. 2. Équilibrer les préoccupations économiques et le bien-être social : le retour de la responsabilité sociale et d’un entrepreneuriat social
- III. 3. Felicity calculus vs utility calculus
- IV. De l’entrepreneuriat responsable au capitalisme apprivoisé : utopie altruiste du possible ou chimère idéologique de la société entrepreneuriale ?
Nathalie Champroux
L’entrepreneur, sujet ou objet de la société entrepreneuriale ?Le cas de Richard Branson
- Introduction
- I. La problématique de l’entrepreneur au sein de la société entrepreneuriale
- I. 1. L’émergence d’une économie de l’entrepreneuriat
- I. 2. Croissance économique et promotion de l’entrepreneuriat
- I. 3. L’entrepreneur, sujet ou objet des structures ?
- II. L’ancrage de l’entrepreneur Richard Branson dans la société britannique et mondiale
- II. 1. L’encastrement familial et social
- II. 2. L’encastrement sociétal
- III. Richard Branson ou la liberté d’agir de l’acteur
- III. 1. Richard Branson, sculpteur et médiateur de sa propre image
- III. 2. Richard Branson, « capitaine d’industrie » et gouverneur autocrate de son entreprise
- III. 3. Richard Branson, entrepreneur social et acteur du changement socio-économique
- IV. De l’entrepreneur postmoderne au constructeur de la société entrepreneuriale
- Conclusion
Jacques-Henri Coste
Entrepreneuriat financier et « agir » socio-politique aux États-Unis : le cas George Soros- Introduction
- I. Le cadre théorique : réflexivité et récursivité de l’agent et de la structure
- I. 1. La fonction déséquilibrante de l’entrepreneuriat à visée économique
- I. 2. Fonction ré-équilibrante de la valeur sociale et modalités de ré-encastrement sociétal de l’entrepreneuriat à visée économique
- II. Contexte d’émergence et essor de l’entrepreneuriat financier
- II. 1. Émergence et développement de l’innovation financière
- II. 2. Entrepreneuriat financier et hedge funds : caractéristiques et enjeux
- III. Le cas emblématique de George Soros : de l’entrepreneuriat financier à l’entrepreneuriat politique
- III. 1. L’ascension d’un immigrant devenu entrepreneur de la finance
- III. 2. De l’entrepreneuriat financier à l’entrepreneuriat transnational et géopolitique
- III. 3. De l’entrepreneuriat politique à la ré-écriture du paradigme financier
- Conclusion
Marie-Christine Pauwels
Peer-to-peer Lending in the USA: An Entrepreneurial Approach to Credit through Social NetworksDeuxième partie. De l'entrepreneuriat ethnique à l'entrepreneuriat transnational : dynamiques de l'encastrement social, stratégies de marché et expériences transfrontières
Régine Hollander
The Ethnic Factor in Family Entrepreneurship in the United States: is there an American Way Towards the Entrepreneurial Society?- Introduction
- I. Theories and sources of ethnic and family entrepreneurship
- II. The mosaic of ethnic family firms in the US
- II. 1. A common quest but various opportunity structures
- II. 2. Group characteristics
- II. 2.1. Nuclear family, extended family and network
- II. 2.2. Access to finance
- II. 2.3. Sectors
- III. Choices and motivations
- Conclusion
Marie-Claude Strigler
L’Entrepreneuriat amérindien : mythes et réalité d’une société entrepreneuriale autochtone- Introduction
- I. Les peuples autochtones amérindiens et le développement socio-économique
- I. 1. Les paradoxes de la mondialisation et du développement autochtone
- I. 2. Entrepreneuriat autochtone : vecteur de la croissance et de l’autonomie retrouvées ?
- II. Enquête sur la richesse des nations indiennes : mythes et réalités
- II. 1. Les casinos ou « the way to wealth »
- II. 2. Mythes du communisme primitif et du refus de la propriété
- II. 3. Régime foncier de la propriété et visions persistantes d’une culture imaginée
- II. 4. Les obstacles à la croissance entrepreneuriale à surmonter
- III. Le nouveau paysage de l’entrepreneuriat autochtone
- III. 1. À la recherche d’une nouvelle voie de développement socio-économique
- III. 2. Vers un capitalisme autochtone ?
- III. 3. Les spécificités de l’entrepreneuriat amérindien : l’« encastrement » culturel des pratiques économiques
- III. 4. Vers une société entrepreneuriale autochtone : réconcilier la tradition et l’innovation ?
Eve Bantman-Masum
Aux origines de la « mise en tourisme » du Mexique maya : les archéologues et anthropologues américains comme entrepreneurs transnationaux- Introduction
- I. Les archéologues états-uniens, innovateurs et promoteurs de la « mise en tourisme » des sites mayas au début du XXe siècle
- I. 1. E. Thompson : archéologue-aventurier, entrepreneur héroïque et découvreur d’opportunité
- I. 2. De l’exploitation commerciale d’un site au processus de « mise en tourisme »
- II. Anthropologues-entrepreneurs et tourisme de communauté ethnique au Chiapas
- II. 1. Des aventuriers chez les Lacandons
- II. 2. Recherche et mise en exploitation des sites
- II. 3. Tourisme et américanisation ?
- Conclusion : conséquences à long terme de la « mise en tourisme » des Mayas
Anne Groutel
Diaspora irlandaise et entrepreneuriat de croissance : vers un développement transnational des PME irlandaises ?- Introduction
- I. Orienter l’économie irlandaise vers une croissance durable : le rôle potentiel de l’entrepreneuriat national
- II. Les obstacles à un entrepreneuriat de croissance
- III. Comment la diaspora irlandaise peut-elle contribuer à la croissance des entreprises irlandaises ?
- IV. Impliquer la diaspora dans le développement économique : le rôle facilitateur de l’État
- Conclusion
Troisième partie. Entrepreneuriat et changement social
Valérie Peyronel
Nouvelle dynamique entrepreneuriale et reconstruction sociale en Irlande du Nord post-conflit- Introduction
- I. Entrepreneuriat et conflit : une relation paradoxale
- I. 1. Quelle définition de l’entrepreneuriat ?
- I. 2. Quelles réponses entrepreneuriales à un contexte conflictuel ?
- II. L’activité entrepreneuriale en Irlande du Nord en contexte conflictuel
- II. 1. Un environnement structurel défaillant
- II. 2. L’aggravation du déficit entrepreneurial par le conflit
- III. Entrepreneuriat et processus de paix nord-irlandais
- IV. Entrepreneuriat et reconstruction sociale en Irlande du Nord post-conflit
- Conclusion
Catherine Coron
La formation à l’entrepreneuriat dans l’enseignement supérieur au Royaume-Uni, aux États-Unis et en France : un modèle influencé par la crise ?- Introduction
- I. Concepts et cadre théorique
- II. Méthodologie
- II. 1. Le choix des programmes de formation à l’entrepreneuriat à étudier
- II. 2. La grille d’évaluation
- II. 3. Sources et méthodes
- III. Présentation et analyse des résultats de l’étude comparative
- IV. Évolution des formations à l’entrepreneuriat : l’impact de la crise
- Conclusion
Elen Riot
Mascarade américaine : portrait de l’artiste en entrepreneur- Introduction
- I. L’artiste, l’entrepreneur et l’ironie
- I. 1. Crise du modèle de l’« artiste » élitaire et montée d’un modèle globalisé de médiation culturelle
- I. 2. L’ironie : discours « critique » de l’artiste sur son « entreprise » artistique
- I. 3. L’ironie : renversement et déplacement du sens
- I. 4. Les cibles de l’ironie
- I. 5. Les risques potentiels de l’ironie et le rapport au public
- I. 6. Le récit « ironique » de l’artiste : une stratégie discursive d’intégration ?
- II. Questions de méthodes, modalités d’enquête et corpus d’analyse
- II. 1. Le terrain-terreau
- II. 2. Le modèle de l’analyse du récit
- II. 3. Paroles et histoires d’artistes entreprenants
- II.3.1. Les six discours-types et styles de récit
- II. 3.2. Dimension intertextuelle du thème entrepreneurial dans les récits
- III. Le « complexe créatif » postmoderne ou l’influence du modèle entrepreneurial anglo-saxon
- III. 1. L’efficacité du « complexe créatif » : vers un monde entrepreneurial ?
- III. 2. Les contradictions des paradigmes du « complexe créatif » et de l’« artiste-entrepreneur » : entre désenchantement et combativité
- III. 3. Retrouver l’œuvre ouverte et la centralité du complexe créatif
- Conclusion
