Table des matières

André Menaut et Martine Reneaud

André Menaut

• L’avenir du sport de haut niveau et du sport professionnel : l’éthique ou le marché ?

Première partie. Les deux faces de l’excellence sportive : différences, complémentarités et changements institutionnels (1984-1999...)

André Menaut

• Problématique de l’émergence d’un nouvel ordre sportif

Chapitre 1. Conférences introductives

Jean-Pierre Karaquillo

• I. Les dérives vers un sport professionnel poursuivant des finalités économiques
• 1. L’organisation des structures
• a) les structures fédérales
• b) les clubs
• 2. L’activité des hommes
• II. Quelques remèdes aux dérives
• 1. Le renforcement des prérogatives fédérales
• 2. Le maintien d’un lien institutionnel entre le sport professionnel et le sport non professionnel
• 3. La généralisation de réglementations de lutte anti-dopage harmonisée
• 4. Une réflexion renouvelée relative aux rétributions des sportifs professionnels

Jean Camy

• I. Les éléments constitutifs des configurations sportives européennes
• 1. La dimension culturelle des différences sportives entre les pays européens
• 2. La dimension politico-juridique des configurations sportives nationales
• 3. La dimension économique des configurations sportives nationales
• II. « Systèmes sportifs » nationaux et « configurations sportives » dans les pays de l’union européenne
• III. Des configurations sportives aux systèmes du sport de haut niveau dans les pays de l’union européenne

Pierre Guichard

Joël Delplanque

Chapitre 2. Problématiques, états des lieux

Pierre Chifflet

• La référence première : l’univers fédéral
• La référence au service public complémentaire de l’univers fédéral
• Les références managériales du sport professionnel
• L’antinomie des logiques d’action du sport professionnel et des politiques publiques
• Conclusion

Gérard Auneau

• Introduction
• I. Les fondements de l’exception sportive
• 1. Les fondements politiques
• 2. Les fondements juridiques de l’exception sportive
• II. La gestion économique de l’exception sportive
• 1. La gestion du compromis
• a) L’association à statuts renforcés
• b) Les dispositions de la loi du 13 juillet 1992 « Loi Bredin »
• 2. La forme sociétale de la gestion sportive
• a) L’exemple européen
• b) L’avant-projet de loi “Buffet”
• Conclusion

Jérôme Rouillaux

• Aujourd’hui
• Les compétitions de référence
• Les listes nationales des sportifs de haut niveau et des Espoirs
• Les filières du haut niveau
• Les caractéristiques
• Des aides financières
• Des aides de formation et aux concours
• Des aides pour l’insertion professionnelle et l’emploi

Deuxième partie. Systèmes nationaux : La destructuration ?

Chapitre 3. État-mouvement sportif : quelles régulations ?

Jean Dumas

Jean-Pierre Loustau-Carrere

• I. Le mythe juridique du sport de haut niveau
• 1. Du silence de la loi...
• 2. À la loi du silence…
• II. Un champ institutionnel à géométrie variable
• 1. Les contradictions institutionnelles nationales
• 2. Les approximations des échelons décentralisés et des autres…
• III. Les conséquences positives d’une claire définition
• 1. L’éclaircissement des politiques publiques
• 2. Le renforcement des principes sportifs
• Conclusion

Francis Le Dû

• I. Un cadre d’impulsion centrale qui ouvre un espace de concurrence entre les établissements
• 1. « Un centre national dans chaque établissement »
• 2. Un bilan ministériel
• II. Le schéma national
• 1. Les dispositifs opérationnels sont de deux ordres
• 2. Les réseaux experts
• 3. La lettre de mission adressée au directeur
• 4. Le contrat de programme
• 5. Le dispositif de suivi en administration centrale
• III. La problématique d’un établissement public de l’excellence sportive régionale
• 1. Le champ du service public : le décret constitutif du 14 mars 1986 en question
• 2. Un processus de planification inachevé
• 3. Un « statut » du sportif de haut niveau à confirmer
• En guise de conclusion

Salomé Marivoet et Olavo Malveiro

• Introduction
• I. L’état reconnaît l’autonomie du mouvement associatif (1976-1983)
• II. L’état et le mouvement associatif : la réglementation des conditions de partenariat (1984-1990)
• III. Le cadre de la coopération entre l’état et le mouvement associatif (1991-1999)
• IV. Principales lignes d’orientation de la politique sportive
• 1. La compétition de haut niveau
• 2. Le sport professionnel
• 3. L’assurance sportive
• 4. La formation sportive
• Conclusion

Jean Dumas

• Enseignements : des confirmations aux surprises

Chapitre 4. Clubs et collectivités territoriales : quels contrôles ?

Claude Sorbets

• En amont, en aval

Jean-Christophe Lapouble

• Introduction
• I. Le contrôle de la qualification des éducateurs sportifs
• 1. Un cadre juridique hétérogène
• a) Des dispositions nationales passablement complexes
• b) L’influence du droit communautaire
• 2. Les difficultés rencontrées par les services déconcentrés
• II. La participation au contrôle de légalité
• 1. La nature des dossiers examinés
• 2. Les remarques formulées par les services
• 3. Le contrôle des chambres régionales des comptes
• a) Le cas d’une SEMS
• b) Le cas d’un conseil général
• Conclusion

Emmanuel Bayle

• I. L’intervention prépondérante des collectivités territoriales
• 1. Le rôle moteur dans le processus de professionnalisation
• 2. La crise de légitimité de la fin des années 1980
• 3. La crise de légalité
• II. Tentative de rationalisation de l’intervention
• 1. Le dispositif transitoire de suppression des subventions
• 2. Un dispositif peu appliqué
• III. Éléments de prospective
• 1. Les contraintes d’ordre juridique
• 2. Des solutions : aspects politiques et techniques
• a) La voie législative
• b) Le nécessaire projet politique
• c) La voie conventionnelle

Dominique Charrier

• Le contexte général du financement du sport : réduction, dispersion et versatilité
• La confirmation de l’autonomisation financière du sport de haut niveau
• Conclusion
• Sport de haut niveau et ancrage local
• De l’empilage des politiques à la clarification des compétences ?

Troisième partie. Europe-état-régions-eurorégions : quelles recompositions ?

Chapitre 5. Conférences introductives

Jean Camy

Alexandre Husting

• Introduction
• I. Spécificités du sport pouvant justifier que lui soit concédé un statut particulier
• II. La déclaration relative au sport adoptée le 2 octobre 1997 en annexe au traité d’amsterdam : un point de départ pour un statut spécial pour le sport ?
• III. Les implications que les règles de libre-circulation des personnes et d’établissement (art. 48 a 52 t. ce), des biens et des services (art. 59 a 60 t. ce) ont sur le sport
• 1. Les règlements des fédérations sportives qui limitent la liberté des sportifs professionnels de jouer pour des équipes d’états membres dont ils ne sont pas ressortissants
• 2. Les règlements nationaux exigeant la possession d’un diplôme national ou reconnu équivalent pour pouvoir exercer une profession.
• 3. Les règlements de certaines fédérations interdisant une libre circulation des services et d’établissement.
• 4. L’intervention communautaire en vue de garantir la libre circulation des retransmissions d’événements sportifs majeurs.
• 5. La loi evin sur la publicité pour les alcools en France comme entrave à la libre circulation des retransmissions d’événements sportifs
• IV. Les implications que les règles de concurrence du traité ont sur le sport (principalement art. 85 et 86 t. ce)
• 1. La position de la cour de justice
• 2. Les problèmes de concurrence que peuvent soulever l’achat et l’exploitation des droits de retransmission d’événements sportifs
• a) La cession de droits de retransmission exclusifs sur certains événements sportifs
• b) La cession collective des droits de retransmission
• L’affaire Feyenoord aux Pays-Bas :
• La gestion des droits TV en Allemagne
• La gestion des droits TV en Grande-Bretagne
• c) L’abus de position dominante par les fédérations sportives en matière de retransmission des événements sportifs étrangers
• 3. Les aides publiques en faveur du sport
• 4. Les contrats de parrainage
• 5. La vente de tickets d’entrée aux manifestations internationales
• 6. Les règles communautaires de passation des marchés publics et la construction du stade de France à saint-denis.
• V. La place du sport dans les politiques communautaires autres que celles de libre circulation et de concurrence
• Conclusion

Luis Solar

Raymond Claude

• I. Généralités
• II. Les échanges sportifs dans la grande région
• III. Le pôle européen interrégional du sport
• 1. Situation géographique du pool européen interrégional du sport
• 2. Les partenaires du pool européen interrégional du sport
• 3. Structures et organisation du mouvement sportif des différents partenaires
• a) L’Allemagne
• b) La Communauté germanophone de la Belgique
• c) La France
• d) Le Grand-Duché de Luxembourg
• 4. Analyse comparative
• 5. Les objectifs du pool européen interrégional du sport
• 6. Structure organisationnelle du pool européen interrégional du sport
• a) Statut juridique
• b) Forme d’organisation
• c) Activités du Pool Européen Interrégional du Sport
• d) Budget du Pool Européen Interrégional du Sport
• IV. Analyse des caractéristiques actuelles du pool

Chapitre 6. Quelles initiatives, quelles coordinations ?

Jean-Paul Callède

Patrick Bayeux

• I. Le fondement réglementaire
• 1. L’investissement
• 2. Le fonctionnement
• II. Les grands axes des politiques sportives des régions
• 1. Le sport de haut niveau
• A) Les aides aux clubs sportifs professionnels
• b) Les aides aux sportifs de haut niveau
• c) Des dispositifs spécifiques selon les régions
• 2. Le mouvement sportif
• A) Le financement d’équipements
• b) L’attribution de subventions
• c) Un dispositif spécifique pour les manifestations sportives
• d) La formation
• 3. Les scolaires
• III. Les moyens et les structures de gestion
• 1. Les structures
• 2. Les moyens humains
• 3. Les moyens budgétaires

Marina Honta

• I. Les dispositifs régionaux et départementaux d’excellence sportive : l’incontestable disparité
• 1. Région et sport de haut niveau : un volontarisme politique manifeste
• 2. Conseils généraux d’Aquitaine et excellence sportive l’hétérogénéité des interventions
• Gironde et Pyrénées-Atlantiques : des politiques sportives centrées sur le soutien aux clubs fanions
• Les soutiens personnalisés aux athlètes : des initiatives variées
• II. Région et départements d’Aquitaine : l’absence de concertation
• 1. Le soutien individualisé aux athlètes : un analyseur de la redondance des dispositifs régionaux et départementaux du haut niveau
• 2 – Sport de haut niveau : quelques éléments explicatifs de l’absence de concertation
• L’absence de structure territoriale de coopération
• La réactivation des clivages « historiques » entre Région et Département
• Des objectifs promotionnels similaires
• L’excellence sportive : secteur résiduel ?
• Conclusion

Sophie Herrera-Cazenave

• I. L’eurorégion Aquitaine-euskadi-navarre : un espace de coopération en construction. l’intégration de la dimension européenne
• II. Le(s) cadre(s) juridique(s) d’intervention sportive des collectivités territoriales en France et en Aquitaine : « faiblesse » des obligations et liberté d’intervention
• 1. La loi n° 84-610 du 16 juillet 1984 modifiée relative à l’organisation et à la promotion des activités physiques et sportives
• 2. Les lois de décentralisation et le sport : un silence très diversement interprété
• 3. Le principe de libre administration et la clause générale de compétences : fondements de l’intervention des collectivités locales
• III. La loi du 14 juin 1998 : une indispensable redéfinition de l’architecture des compétences au sein de la communauté autonome basque
• 1. La cab : des pouvoirs étendus et spécifiques
• 2. La loi sur le sport du pays basque : une évolution indispensable, des compétences redéfinies
• • Les compétences sportives de la CAB (organe central) des secteurs d’intervention multiples
• • Les compétences attribuées aux diputacions
• • Les compétences sportives des communes
• IV. De l’architecture des compétences à la réalité des interventions : l’absence de données et de dispositifs d’évaluation
• 1. L’eurorégion, espace privilégie de mutualisation et de valorisation des expériences en matière de politiques sportives publiques ?

Quatrième partie. Clubs et sportifs : pôles d’identification et / ou électrons libres ?

Chapitre 7. Clubs, manifestations sportives et identités territoriales : quelles redéfinitions ?

Michel Jamet

• Le spectacle sportif ou la mise en scène des identités

Jean-Pierre Augustin

• I. La promotion du surf en Aquitaine
• 1. Une nouvelle perception de la mer
• 2. L’émergence du surf en région
• II. Compétition internationale et identité régionale
• 1. Le surf et les discours énonciateurs

Andy Smith

• L’Europe des pratiques sociales
• Territoire et quotidiennetés
• Suivre le sport, une pratique sociale
• L’Europe au prisme du sport : résultats provisoires
• Suivre les matchs « européens » : entre passion, intérêt et curiosité
• Le rapport entre compétitions nationales et européennes
• Pièces du jeu : villes, régions et Europe
• Représentations de « chez-soi »
• Représentations de « l’Europe »

Nicolas Hourcade

• Public, club et sentiment d’appartenance
• Qui sont les « ultras » et que représentent-ils ?
• Des identités locales et régionales fortement affirmées
• Club, ville, région :
• Identités régionale, nationale et politique
• Des revendications différentes selon les groupes
• Nature de l’affirmation identitaire
• S’inscrire dans une tradition
• Des identités retravaillées
• Plus qu’une identification à un club de football
• Signification de cette affirmation identitaire
• Etre prudent dans l’interprétation
• Se construire une identité et une cause
• Quelle identité ?
• Conclusion

Dominique Bodin

• De la passion à la violence
• Des passions distinctes et différenciées
• Le modèle convivial du basket-ball
• Le modèle passionnel : le football
• Des passions exacerbées
• Être plus qu’un supporter : être ultra
• Le refus du dialogue avec les supporters adverses : choix délibéré de recourir à la violence ou nécessité de se différencier ?
• En l’absence de rite carnavalesque la partie n’est pas terminée
• Un supportérisme exacerbé et égocentrique
• Des supporters qui s’identifient plus fortement que les autres à la région, à la ville, au club et à l’équipe
• Le rôle des dirigeants sportifs dans la genèse des conduites agonistiques
• Ambiguïtés et ambivalence des relations entre supporters et dirigeants au football
• Une gestion contractualisée du supportérisme au basket-ball

Chapitre 8. Clubs, sportifs, médias : quelles stratégies ?

Pierre Duboscq

Jean-Bernard Moles

• Introduction
• I. L’influence économique du sport ex presentia
• II. Théorie et méthodologie
• III. Les résultats
• 1. L’image ne suffit plus, seule l’audience prime et paye
• 2. Le privilège des pays producteurs d’audience
• 3. Le développement exponentiel des programmes télés en Europe pousse à l’augmentation de l’outil de travail : la compétition
• 4. Modifier les règlements pour accentuer le temps effectif
• 5. L’audience et la spectacularisation deviennent le moteur de la croissance et du profit
• Conclusion
• 1. Les stratégies de séduction s’accompagnent désormais de stratégies d’indépendance et de contournement des institutions
• 2. L’hégémonie des stpa n’est pas sans danger

Olivier Nier

• Quelle professionnalisation pour les organisations sportives ?
• Le contexte global : une contrainte d’évolution
• Problématique, hypothèse et méthodologie
• Les cinq clubs
• Le club d’heriot
• Le club de narbonne
• Le club de grenoble
• Leicester rugby-football club
• Le club de Northampton

Frédéric Pauquet

• I. Notions de sportif de haut niveau et de club-entreprise
• 1. Le sportif de haut niveau
• Article 1er
• Article 26
• 2. Le club-entreprise
• Loi du 16 juillet 1984, art.11
• II. Du « club-association » au « club-entreprise ». le cas concret du stade français casg
• 1. L’existence d’un projet global au service de l’ambition du club
• L’ambition du club
• Le projet global
• 2. Les différentes étapes du projet
• An I : saison 1992/93
• La situation du club
• Structurellement
• La situation des joueurs
• An II : saison 1993/94
• La situation du club
• Structurellement
• La situation des joueurs
• An III : saison 1994/95
• La situation du club
• An IV : saison 1995/96
• An V : saison 1996/97
• An V : saison 1997/98
• III. La relation club / joueur
• 1. L’importance du management humain
• 2. L’évolution de la place du joueur au sein du club
• La dépendance du joueur vis-à-vis des contraintes extérieures
• Une relation employé / salarié
• IV. Et après le titre…
• 1. Pour le club
• 2. Pour le joueur
• V. Conclusion

Arnaud Valiere

• I. Une nouvelle donne sportive
• Quelles sont les répercussions sur les clubs pongistes Aquitaines ?
• II. Les clubs de tennis de haut niveau en Aquitaine
• A. Le monde traditionnel de l’association
• Des clubs dépendant des collectivités locales
• Des effets pervers
• La densité des clubs de tennis de table ne pousse pas à créer la différence
• Un bénévolat encore très actif
• B. Des mutations internes et externes aux clubs
• Le désengagement progressif des collectivités locales
• Le désengagement progressif des clubs dans la formation des élites
• Le circuit APP ou la disparition des équipes de Super division
• Le tarissement de la licence compétitive
• Une gestion des clubs plus complexe
• C. Ouvrir de nouveaux espaces
• Typologie de l’offre pongiste des clubs Aquitaines
• Les scolaires
• Une politique d’incitation tarifaire intéressante
• Les réguliers qui désirent
• Un effort de communication
• III. Pour conclure sur les clubs…
• Pour l’avenir, quels sont les atouts du tennis de table ?
• Des forces contradictoires au sein du système tennis de table

Cinquième partie. Recherches et formations et / en régions

Chapitre 9. Recherches, formations, régions : atomisation, synergies, innovations ?

Michel Jamet

• Les sciences humaines face à la performance et au spectacle sportif

Pierre Chifflet

• I. L’interrogation sur le petit nombre de recherches françaises en sciences sociales sur le sport de haut niveau
• 1. Le positionnement « hors société » du sport fédéral
• 2. Le peu d’intérêt des collectivités publiques pour une connaissance objective du fonctionnement sportif
• 3. La culture des enseignants-chercheurs en STAPS
• 4. La fragilité des équipes de recherche en sciences sociales du sport
• II. Sport de haut niveau et régions
• III. Le sport dans une région
• 1. L’histoire sociale du sport
• 2. Les approches anthropologique, ethnologique et sociologique
• 3. L’aménagement du territoire, les politiques publiques et l’économie du sport
• IV. Les études sur le sport de haut niveau et le sport professionnel
• 1. Des rapports de recherche sur la carrière des sportifs de haut niveau
• 2. Des actes de colloques ou congrès
• 3. Les revues professionnelles
• 4. Les journaux « grand public »
• V. Conclusions

Mariano Cid

• I. Introduction
• II. Études et réalisations en Aquitaine
• 1. Études de disciplines athlétiques
• Le saut à la perche
• Moyens utilisés pour l’étude
• Résultats
• Le triple saut
• Moyens utilisés pour l’étude
• Résultats
• 2. Cyclisme
• Moyens utilisés pour l’étude
• Résultats
• 3. Surf
• III. Conclusion et perspectives

Martine Reneaud

• Le sport de haut niveau comme analyseur
• I. Région, sport de haut niveau, STAPS : des (entre) croisements rétrospectifs féconds
• II. Sport (s), région (s), régionalisation (s) : l’action publique au concret
• III. Recherches et formations en STAPS : la région en perspective(s)
• IV. Recherches et formations en STAPS : Les (euro) régions, territoires d’avenir

Alain Loret

• I. Les employeurs potentiels
• II. Les métiers et les compétences
• • Agent de joueur
• • Manager d’équipes professionnelles
• • Manager d’équipements sportifs (type Parc des Princes ou Stade de France)
• • Manager d’événement sportif
• • Directeur du sponsoring et du partenariat sportif d’entreprise
• • Manager général d’organisations sportives professionnelles (structures déconcentrées de l’Association des Tennismen Professionnels (ATP) ou de la National Basket-ball Association (NBA), par exemple)
• • Conseiller technique de chaînes de télévision thématique
• • Responsable de la communication des grands événements sportifs
• • Concepteur et distributeur de produits dérivés
• • Créateur et développeur d’événements sportifs
• III. Le contenu des enseignements
• Conclusion

Daniel Bouthier

• I. Une acception moderne des techniques et des recherches technologiques en APS
• II. Des recherches didactiques visant à éclairer l’intervention en APS
• III. Recontextualisatiohn sociale et scientifique du projet « prise de décisions en rugby »
• 1. La commande de recherche
• 2. Les travaux existants
• 3. Le projet de recherche
• IV. Conclusion : le groupe Aquitaine « idées », une possibilité de coopération scientifique régionale socialement ancrée

Chapitre 10. Formations des sportifs de haut niveau : quelles interactions ?

Christophe Debove

• I. Les missions de l’institut
• II. L’organisation de l’établissement
• III. L’entraînement
• IV. Le département de la formation
• V. La formation des sportifs de haut niveau
• 1. Les études secondaires
• 2. La formation sportcom
• 3. Les formations aux métiers du sport
• a) Le brevet d’État 1er degré (BE1)
• b) Le Brevet d’État d’Éducateur Sportif des Activités Physiques Pour Tous (BEESAPT).
• c) Le brevet d’État 2éme degré (BE2)
• d) Le professorat de sport réservé aux sportifs de haut niveau
• e) La filière STAPS de l’INSEP
• 4. La mise en place d’une classe préparatoire
• 5. Les actions de suivi
• a) Les aides à la scolarité
• VI. Études et sport, cohabitation ou synergie ?
• 1. La formation
• 2. Les résultats sportifs
• VII. Pour conclure

Romain Marcet, Jean-Paul Lambrot et Michel Pougheon

• I. Le C.R.E.P.S. Aquitaine – un creuset d’initiatives multiples pour la formation et l’entraînement du jeune athlète
• 1. Pour ce qui concerne la formation
• 2. Pour ce qui concerne la prévention de la santé
• 3. Sur la vie quotidienne et la citoyenneté
• 4. Conclusion : richesse et faiblesse du dispositif
• II. Les solutions au creps Aquitaine pour la formation initiale des sportifs de haut niveau
• Après presque dix ans de fonctionnement, quel bilan, quelle analyse du dispositif ?
• Comment évaluer ?
• Qu’en est-il des études universitaires ?
• III. Une conception de l’évaluation dans un service public
• Démarche de l’entraîneur : luxe ou nécessité
• Une structure encore méconnue
• Une structure originale
• Cohésion et compétences de l’équipe d’intervenants
• Phénomènes auxquels les évaluateurs doivent faire face
• L’hétérogénéité des évaluations sur les divers plateaux techniques
• L’invitation à l’ingérence
• Les croyances
• La mésestime de soi
• La détresse
• Le rejet des évidences
• Perspectives et conclusion

Yves Chateaureynaud

Les athlètes de haut niveau en staps

• Préambule
• I. Le cas de l’UPPA
• II. Le cas particulier du pôle universitaire tarbais
• 1. L’offre de formation
• 2. L’offre de pratique sportive
• III. Les étudiants sportifs et les staps
• IV. Le département staps de tarbes
• 1. L’aire de recrutement des étudiants en staps à tarbes
• 2. Le cas des Athlètes de Haut Niveau inscrits sur les listes du MJS
• 3. Le cas des athlètes de « haut niveau régional »
• 4. La professionnalisation des étudiants
• V. Le rapprochement avec les fédérations
• Le cas de la pelote basque
• VI. Le dispositif réglementaire
• 1. Les filières du sport de haut niveau (pôles espoir et pôles France)
• 2. Les coopérations possibles et l’évolution souhaitable
• VII. Conclusion

Conclusion

Jean Camy

• Synthèse et perspectives