Table des matières

Patrick Fridenson et Pascal Griset

Introduction

État, recherche et entreprises de haute technologie : ‎un triangle vertueux ?‎

John Krige

L’État, la haute technologie et les États-Unis dans les années 1950 et 1960

• Conclusion

Julie Bouchard

État, planification, recherche et discours sur le retard

• I. La planification de la recherche et le discours sur le retard comme norme pour la réflexion et l’action
• II. Les objets du discours sur le retard dans la planification de la recherche
• A. Les disciplines comme objet du retard, une référence dominante jusque dans les années 1980
• B. La montée en puissance de la référence à la technologie, à l’innovation et à l’industrie
• III. Retard et comparaison géographique

Bernard Esambert

Un État stratège et intelligent

• I. Les grands programmes qui ont réussi
• II. Les grands programmes qui ont échoué
• III. Réflexions sur la trilogie

Hervé Moulin

Le rôle de l’État dans le développement des communications spatiales

• I. L’origine des communications par satellites
• A. Les Européens face au risque d’un monopole américain
• B. L’essor commercial est lié à l’évolution technologique
• II. La France et les communications par satellites
• A. La France est favorable à un système régional européen
• B. La nouvelle orientation de la politique spatiale française
• III. La France propose à l’Allemagne une coopération bilatérale
• A. Le programme franco-allemand de satellite expérimental Symphonie
• B. La disponibilité des lanceurs, un problème pour Symphonie
• C. Les suites de Symphonie
• Conclusion

Yves Bouvier

La recherche, interface privilégiée entre la Compagnie générale d’électricité et l’État (années 1950-années 1990)

• I. La recherche dans les mains de l’État (1945-1970)
• II. La recherche désintéressée, vitrine ou paravent (1955-1975) ?
• III. La triple redéfinition de l’interface (1970-2000)
• Conclusion

Jean-Paul Maury

L’État, la recherche et le marché

Denis Guthleben

CNRS-industrie : un mariage de raison

• Introduction
• « Une forme nouvelle d’art et de beauté »
• Mobilisation et substitution…
• CNRS-industrie : un partenariat
• Inventions, brevets, contrats et exploitation
• Le ressort de la valorisation
• Contribuer à la compétitivité de l’industrie française
• Conclusion : d’un Nobel l’autre

Muriel Le Roux

Recherche académique, recherche industrielle et chimie des substances naturelles : entre l’État et le marché

• Introduction
• I. L’Institut de Chimie des substances naturelles, un laboratoire public dans le mouvement international des sciences
• II. L’ICSN : un milieu propice à la découverte ?
• III. Du bon usage de la recherche publique : les Laboratoires Pierre Fabre en action
• Conclusion

Ressources stratégiques et enjeux militaires

Philip Scranton

Gérer l’incertitude : les pratiques française, britannique et américaine en termes de technique et d’organisation pour le développement du moteur à réaction, 1944-1955

• Introduction
• I. Incertitudes organisationnelles et techniques en matière d’innovation
• II. Les incertitudes spécifiques à la propulsion à réaction
• III. Trois approches nationales différentes : la France, le Royaume-Uni et les États-Unis
• A. Introduction
• B. France : défis, stratégies et résultats
• C. Royaume-Uni : défis, stratégies et résultats
• D. États-Unis : défis, stratégies et résultats
• IV. Facteurs complémentaires nécessitant un travail de recherche
• Conclusions et implications

Marc-Daniel Seiffert

Compétences et apprentissages dans l’industrie aéronautique : une grille d’analyse des origines de la compétivité d’Airbus

• Introduction
• I. La première période : l’acquisition des compétences de base portant sur les techniques
• A. Des programmes anciens
• B. Des programmes nouveaux
• 1. Le SE 2010 Armagnac
• 2. Le Breguet 763 Provence Deux Ponts
• II. La deuxième période : l’acquisition de compétences de base portant sur la commercialisation
• A. Se 210 Caravelle : un essai réussi mais un match perdu
• B. Concorde : une erreur de stratégie commerciale ; vitesse versus capacité
• C. Mercure : une erreur de marketing avec le choix d’un segment trop étroit
• III. La troisième période : l’acquisition de compétences de base portant sur l’organisation
• A. Airbus a 300 b : compétences technologiques et commerciales de base et compétences organisationnelles clés
• 1. La difficile définition du projet
• 2. Les barrières à l’entrée visibles et invisibles
• 3. Une politique commerciale innovatrice et audacieuse
• 4. Les innovations organisationnelles
• B. Airbus A 320 : compétences technologiques, commerciales et organisationnelles clés
• 1. Innovations de produit et de procédé : les commandes électriques, l’approche système et la modularité technique
• 2. Innovations organisationnelles : d’une architecture intégrée à une architecture modulaire et externalisée
• C. L’élargissement de la gamme pour atteindre la parité avec boeing
• 1. Compétences clés dans la modularité avec l’A 330 et l’A 340
• 2. Les compétences commerciales mises à l’épreuve : l’incertitude radicale sur l’évolution des marchés pour l’A 380 et A 350
• Conclusion

Dominique Pestre

Concevoir la « force de frappe » française. État, scientifiques, ingénieurs, entreprises et ressources nationales (1956-1965)

• Introduction
• Électronique et engins au moment du Spoutnik
• La direction technique de l’Air et la création d’une nouvelle société, la SEREB
• Le temps des tensions entre la SEREB et l’armée de l’Air, d’une part, le nouveau ministre et le général de Gaulle, de l’autre
• La solution DMA – qui n’est pas exactement celle qu’on croyait !
• La morale de cette histoire

Maurice Laparra

Moyens privés et moyens publics de la compétitivité des entreprises

Accès aux hautes technologies, financement, ‎demande, marché

Isabelle Gaillard

Le « désir de télévision » : le rôle moteur de la demande dans la diffusion de l’objet télévisuel (1950-1984)

• Introduction
• I. Certes une offre qui propose aux débuts du marché…
• A. Une impulsion venue de l’État
• B. Le relais prudent des fabricants…
• C. … et des distributeurs
• II. Mais une demande qui rapidement dispose…
• A. Une pression précoce sur l’offre
• B. Sondages, publicité, considérations électoralistes ou comment la demande peut influencer l’offre télévisuelle
• C. L’appropriation du marché des récepteurs
• III. Une offre progressivement remodelée par la demande
• A. Le refus de produits gadget
• B. Un marché familial
• C. Vers une « télévision de la demande » ?
• Conclusion

Sophie Chauveau

L’État et l’innovation thérapeutique : la transfusion sanguine en France depuis les années 1960

• I. Les innovations dans le champ de la transfusion sanguine
• A. Automates et informatique dans la transfusion sanguine
• B. Les fractions anti-hémophiliques
• II. Une économie sous tension : la transfusion sanguine des années 1970 et 1980
• A. La valorisation des unités de sang
• B. Innovations, risque et pouvoirs publics
• III. Les réformes des années 1990 : souveraineté et « nationalisation » du sang
• A. La sécurité sanitaire
• B. Une nouvelle économie
• Conclusion

Éric Godelier

L’émergence d’une culture de l’innovation : L’exemple du gaz naturel chez Total (1951-2000)

• Introduction
• I. Les débuts du gaz ou la période des « coups » économiques et techniques (1950-1970)
• A. Les prémices du gaz en France : de la déception aux premières innovations techniques et économiques
• B. Modèle américain et management public du gaz
• C. La mise en place du business model gazier
• II. Le triomphe du gaz : de la crise pétrolière au trading (1970-2000)
• A. Lorsque le gaz devient un objectif stratégique
• B. Les directions gaz au sein des états-majors
• C. Le succès paradoxal : dérégulation et fusions
• Conclusion

Marie Carpenter

Le financement du programme de rattrapage des télécommunications en France (1967-1981)

• Introduction
• I. Une situation à redresser
• L’état désolant des télécommunications en France au milieu des années 1960
• Trois mobilisations complémentaires
• Le rattrapage démarra sous Georges Pompidou avec Bernard Esambert
• Le rapport Chanet et la nomination de Pierre Marzin
• II. Une première initiative : la caisse nationale des télécommunications
• III. La création des sociétés de financement
• La genèse des sociétés de financement
• La création des sociétés de financement
• Les changements apportés aux premiers dispositifs
• Le problème du surcoût des sociétés de financement
• IV. La Création de Francetel
• V. Une diversité des sources de financement
• Conclusion

Patrick Fridenson

Le financement des nouvelles entreprises de haute technologie aux États-Unis : l’expérience de Google

• I. Aux origines de Google
• II. Une entreprise non cotée en bourse
• III. Google en Bourse
• Conclusion

Structures des entreprises et logiques territoriales

Michel Grossetti et Jean-Marc Zuliani

La construction d’un système industriel de haute technologie à Toulouse entre logiques locales et logiques nationales

• Introduction
• I. Une politique locale de développement économique : la création des instituts techniques de la faculté des sciences (1906-1909)
• II. L’opportunisme d’un industriel local : Latécoère et les débuts de l’industrie aéronautique
• III. Une politique nationale d’aménagement du territoire : la décentralisation du centre d’études spatiales et de plusieurs écoles dans les années 1960
• Conclusion : un scénario complexe

David Burigana

L’industrie aéronautique française et l’europe depuis les années 1950 : entre ancrage territorial et coopérations internationales

• I. De la relance à l’ancrage territorial « national »
• II. L’entrée de l’Europe… mais laquelle ? communautaire ou intergouvernementale… européenne ou euro-américaine ?
• III. Le processus de décision français et l’aéronautique, aux origines de choix stratégiques
• Conclusion

Arthe Van Laer

Transmission électronique des données : la Communauté européenne face au Big Brother américain (1976-1981)

• I. L’apparition de la question des flux transfrontaliers de données
• II. Protection des données personnelles, ou de l’industrie domestique ?
• III. La Convention du Conseil de l’Europe (septembre 1980)
• IV. Les lignes directrices de l’OCDE (28 janvier 1981)
• V. Une directive communautaire ?

Christophe Lécuyer

Hautes technologies et techniques de production aux États-Unis

• Introduction
• I. Les hautes technologies
• II. Les techniques de production dans les industries de pointe
• III. Le développement des procédés et conception de produits à Fairchild Semiconductor
• Conclusion

Entreprises de haute technologie, État et souverainete au ‎xxi^e siecle‎

Louis Olivier, Luc Rousseau, Jacques Lesourne et al.

Table ronde. Entreprises de haute technologie, État et souveraineté au xxi^e siecle

Index des institutions

Index des noms de personnes